СОДЕРЖАНИЕ
1 Деловая ситуация по финансированию оборотного капитала
2 Деловая ситуация по управлению дебиторской задолженностью
3 Деловая ситуация по управлению денежными средствами и
ликвидными ценными бумагами
4. Деловая ситуация по управлению запасами
Приложение
Список использованной литературы
1. ДЕЛОВАЯ СИТУАЦИЯ ПО ФИНАНСИРОВАНИЮ
ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
В компанию «Мир», владеющую магазинами рыночной торговли компьютерами был принят новый финансовый менеджер. Прежде всего он решил разработать рациональную политику формирования и финансирования оборотных средств и определил три потенциальных альтернативных стратегии.
1. Стратегия «Тощий и скупой» (ТС), характеризующаяся минимальной сумой оборотных средств и широким использованием краткосрочных кредитов;
2. Стратегия «Жирный кот» (ЖК), характеризующаяся высоким уровнем оборотных средств и опирающаяся на долгосрочные кредиты.
3. Стратегия «Промежуточный вариант» (ПВ), представляющая собой комбинацию двух предыдущих стратегий.
Менеджер составил баланс компании при выборе той или иной стратегии (в тыс. дол.):
Таблица 1 – Стратегии развития предприятия
| ПОКАЗАТЕЛИ | СТРАТЕГИИ | ||
ТС | ПВ | ЖК | |
Оборотные средства | 250 | 300 | 350 |
Основные средства (остаточная стоимость) | 325 | 325 | 325 |
ВСЕГО АКТИВОВ: | 575 | 625 | 675 |
Краткосрочные кредиты | 325 | 162,5 | 0 |
Долгосрочные кредиты | 0 | 162,5 | 325 |
Обыкновенные акции | 250 | 300 | 350 |
ВСЕГО ИСТОЧНИКОВ: | 575 | 625 | 675 |
Предположим, что ставка по краткосрочным кредитам составит 9,0 %, а по долгосрочным - 11,0 %, независимо от выбранной стратегии.
Переменные затраты составляют 60 % объема реализации независимо от выбранной стратегии. Но постоянные затраты будут увеличиваться с ростом размеров оборотных средств ввиду увеличения затрат на хранение и расходов по страхованию.
Ежегодный объем постоянных затрат составляет:
Таблица 1.2 – Постоянные затраты
СТРАТЕГИЯ | ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ, тыс. дол. дол. |
Тощий и скупой | 180 |
Промежуточный вариант | 195 |
Жирный кот | 210 |
Поскольку стратегия формирования оборотных средств отражается на способности компании реагировать на изменение спроса на свою продукцию, ожидаемый объем реализации неодинаков при различных экономических ситуациях, что и представлено ниже (в тыс. дол.).
Таблица 1.3 – Объем реализации
| СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ | СТРАТЕГИИ | ||
| ТС | ПВ | ЖК | |
| Подъем | 900 | 945 | 990 |
| Промежуточное состояние | 700 | 784 | 868 |
| Спад | 500 | 625 | 750 |
В качестве ассистента менеджера вы должны представить отчет с ответами на следующие вопросы.
1.1.1. Что такое период обращения денежных средств?
Период обращения денежных средств — промежуток времени между оплатой приобретенного сырья и получением выручки от реализации готовой продукции. Период обращения денежных средств может быть вычислен по формуле:
1.1.2. Предположим, что оборачиваемость средств в запасах составляет 50 дней, то есть в среднем проходит 50 дней между заказом и получением товара и продажей готовой продукции. Оплата отгруженной продукции покупателями осуществляется в среднем через 30 дней. Оплату материалов компания в среднем производит через 10 дней после их заказа или получения. Каков период обращения денежных средств?
= 50 + 30 – 10 = 70 дней.
1.1.3. Как, используя концепцию периода обращения денежных средств, можно усовершенствовать систему краткосрочного финансирования?
Каждая компания стремится как можно более, без вреда для производства, сократить период обращения денежных средств. Это ведет к увеличению прибыли, так как сокращение периода обращения уменьшает потребность во внешних источниках финансирования и увеличивает оборачиваемость собственных, снижая тем самым себестоимость готовой продукции.
Под усовершенствованием системы краткосрочного финансирования мы понимаем уменьшение силы влияния этой системы на показатели деятельности компании. Для этого необходимо уменьшить потребность во внешних источниках финансирования, а, следовательно, уменьшить период обращения денежных средств.
Имеется несколько путей:
1. Сокращение периода обращения товарно-материальных запасов за сч
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.