Норильский никель

Содержание.________________________________________________________________ 1

1.Этапы развития НГМК.____________________________________________________ 1

2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.___________ 5

4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”__________________________ 6

4.1 Развитие производственной сферы.__________________________________________ 6

1.Этапы развития НГМК.

Путь становления АО ”Норильский комбинат” был долгим и трудным. Его образование началось еще в 70-ые годы. В это время продолжалось обновление основного производства НГМК (Норильский горно-металлургический комбинат). К началу 70-ых годов все основные работы по реконструкции шахт были завершены. Применение специальных комплексов позволило механизировать не только процессы отбойки, погрузки угля, но и крепления, сохранить объемы добычи при переходе на маломощные пласты, поднять производительность труда - если сравнить с традиционной технологией - на 60%.В целом рост добычи угля за 5 лет превысил 24%, причем открытым способом – в 2,7 раза; достигнуты хорошие технико-экономические показатели. В 1970 году общая потребность в добыче угля стала почти на 680 млн. тонн меньше. Это произошло ввиду завершения строительства газопровода (3, 72).

Решающую роль в улучшении экономических показателей комбината

сыграл комплекс мер, позволивших ускоренно освоить проектную мощность талнахского рудника “Маяк”. Уже к 1969 году, раньше установленного срока коллектив освоил ее, обеспечив тем самым порядка 60% всей прибыли комбината (3, 74-75).

По мере освоения талнахских рудников технико-технологическое обновление горного хозяйства все более было связано с Правобережьем, где проводились крупные промышленные эксперименты, во многом определяющие судьбу НГМК (3, 83).

В1980 году первая очередь комбината вышла на предполагавшиеся объемы производства. С другой стороны, введенные объекты второй очереди обеспечили пока незначительную долю продукции, а потому формула предстоявшей пятилетки прочитывалась так: высокими темпами осваивать новые мощности, поддерживать работоспособность предприятий-ветеранов. На основе целевой программы “Совершенствование и дальнейшее развитие работ в области АСУП НГМК на период до 1990 года” шло внедрение новых АСУ (включая системы контроля, обработки данных),комплексов задач. Был образован функциональный отдел организации труда ИТР, служащих и совершенствования управления. Были приняты меры, призванные повысить действительность научно-технической политики(3, 106-107).

Особенности пятилетки наложили отпечаток на состояние дел в горно-металлургическом комплексе. Многократно усложнились задачи, стоящие перед горняками: резервы добычи богатого сырья таяли, падало содержание металлов в руде. Это предстояло компенсировать интенсификацией труда, а также благодаря новым технико-технологическим решениям, вводу мощностей (3, 112).

За 1961 - 1985 годы численность субъекта промрайона НГМК удвоилась и составила порядка 120 млн. трудящихся. Столь динамичный, масштабный процесс породил немало сложностей. Анализ социально-экологической перспективы привел к выводу о необходимости образовать концерн по производству цветных металлов. Такая государственная структура - “Норильский никель”, - включившая НГМК, комбинаты “Североникель”, ”Печенганикель”, Красноярский завод цветных металлов и Оленегорский механический завод, была утверждена Советом Министров СССР 4 ноября 1989 года (3, 277).

Становление “Норильского никеля” совпало с процессом продолжающейся деградации союзной экономики, и конец пятилетки ничего хорошего не предвещал. На 16% сократил выпуск промышленной продукции концерн, тогда как прирост численности трудящихся составил 4000 человек (3, 280).

К исходу 1991 года закончился очередной этап дискуссии вокруг статуса “Норильского никеля”; он стал Российским государственным концерном; ему сохранена полная самостоятельность, подчеркнута исключительная важность для экономики государства. В связи с предложением преобразовать “Норильский никель” в акционерное общество был признан целесообразным открытый тип, когда владельцами акций могут быть любые юридические и физические лица, как в России, так и за рубежом. Тогда же было принято решение акционироваться коллективно - концерном, а не отдельными предприятиями(3, 286,287).

После спада в 1991 – 1993 годов РАО ”Норильский никель” в 1994 году стабилизировало объемы производства и обеспечило его прирост по сравнению с 1993 годом по никелю – на 1,1%, по меди – на 7,9%. Динамика производства никеля, меди и кобальта в РАО “Норильский никель” и на предприятиях Урала приведена в таблицах 2-4 (см. прил. )

Но несмотря на высокую эффективность основного производства, начиная с 1994 года, РАО испытывало серьезные финансовые затруднения. В ноябре 1995 года правительство РФ передало в залог ОНЭКСИМ банку 38%-ный пакет акций “Норильского никеля”, а в августе 1997 года компания ЗАО “Свифт”, представляющая интересы группы ОНЭКСИМ - МФК победила в конкурсе на право продажи данного контрольного пакета акций РАО. За время залогового управления ОНЕКСИМ банк вложил в производство несколько сотен миллионов долларов. Но падение мировых цен на цветные металлы в 1997 - 1998 годах привело к снижению объема продаж при росте натуральных показателей производства. Банкротства комбината через суд добивалось АО ”Норильскгазпром”. За долги в бюджет Красноярского края

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать