Научные принципы организации производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежская государственная лесотехническаяакадемия

Кафедра мировой и национальной экономики

РЕФЕРАТ

на тему:

“Научные принципы организации производства”

Выполнил:

Студент 1122 гр.

Алламырадов Э.М.

Проверил к.э.н.,доц.Шибаев М.А.

ВОРОНЕЖ 2011

Содержание :

Введение

1.1 Научные принципы организации производства. Организация синхронизированного производства.

1.2 Понятие основные принципы и задачи организации труда на предприятии .

Введение

Понятие организации производства не обязательно связано с производством как созданием материальных благ. То есть деятельность может быть не производственной, но все равно требуются научные принципы ее организации. Производство является одним из основных внутренних процессов в работе предприятия.

Производственный план есть вовсе не только у заводов и фабрик. Не обходятся без него медицинские, торговые, учебные и другие заведения. Научные принципы организации производства служат примером сближения теоретических и практических аспектов решения экономических проблем.

Поэтому производственный план является составной частью бизнес-плана. Кстати, и бизнес-план являет собой пример того, как успешно могут быть применены научные принципы организации производства. Можно сказать, что бизнес-планирование стало самостоятельной экономической дисциплиной.

1.1 Научные принципы организации производства.

Принципы организации представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства. Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятиями. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объёма производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком- либо одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделения. Так, на машиностроительных предприятиях при значительном выпуске однотипных изделий организуются самостоятельные механические и сборочные производства, цехи, а при небольших партиях выпускаемой продукции могут быть созданы единые механосборочные цехи. Принципы дифференциации и комбинирования распространяются и на отдельные рабочие места. Паточная линия, например, представляет собой дифференцированный комплекс рабочих мест. В практической деятельности по организации производства в приоритет использования принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечит наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса. Так, поточное производство, отличающееся высокой степенью дифференциации производственного процесса, позволяет упрощать его организацию, совершенствовать навыки рабочих, повышать производительность труда. Однако чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих, большое число операций увеличивает потребность в оборудовании и производственных площадях, ведет к излишним затратам на перемещение деталей и т.д.

Принцип концентрации означает сосредоточение в определенных производственных операций по изготовлению технологических однородной продукции или выполнению функционально -однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия. Целесообразность концентрации однородных работ на отдельных участках производства обусловлено следующими факторами: общностью технологических методов, вызывающих необходимость применения однотипного оборудования; возможностями оборудования, например: обрабатывающих центров; возрастанию объемов выпусков отдельных видов продукции; экономической целесообразностью концентрацией производства определенных видов продукции или выполнения однородных работ. При выборе того или иного направления концентрации необходимо учитывать каждого из них.

При концентрации в подразделении технологически однородных работ требуется меньшее количество дублирующего оборудования, повышается гибкость производства и появляется возможность быстрого перехода на выпуск новой продукции, возрастает загрузка оборудования.

При концентрации технологически однородной продукции сокращаются расходы на транспортировку материалов и изделий, уменьшается длительность производственного цикла, упрощается управление ходов производства, сокращается потребность в производственных площадях.

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченный номенклатуры работ, операций, детали или изделий. В противоположность принципу специализации принцип универсализации предполагает такую организацию производства, при которой каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимен

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать