Понятие и виды инвестиций 2

1. Понятие и виды инвестиций.

Под инвестициями понимают денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в т.ч. и на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество и имущественные права, интеллектуальные ценности вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения дохода. Инвестиционная деятельность представляет собой вложения инвестиций (инвестирование) и совокупность практических действий по реализации инвестиций. Инвестиции бывают: прямые, портфельные, интеллектуальные, финансовые, рискоинвестиции, альтернативные. Инвесторы: правительственные, региональные, корпоративные, частные, иностранные, межгосударственные. Инфраструктура: биржи, финансовые брокеры, инвестиционные консультанты; государственные и коммерческие банки; инвестиционные и финансовые компании; депозитарии, регистраторы, трансфер-агенты; пенсионные фонды и страховые компании; специализированные фирмы; СМИ и издательства; инвестиционные фонды.

2.Структурирование инвестиционного проекта.

Структура проекта представляет собой «дерево» ориентированных на продукт проекта компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученной в результате реализации проекта. Структура проекта – это реализация связей и отношений между её компонентами, т.е. определенная продукция, которую необходимо произвести и связывает элементы работы, которую предстоит выполнить как между собой, так и с конечной целью проекта. Формирование структуры начинается с разделения целей проекта на значительно меньшие блоки работ, вплоть до достижения самых мелких позиций, подлежащих контролю. Такая деревообразующая структура позволяет разбить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые будут переданы под управление отдельных специалистов, несущих ответственность за их завершение, устанавливая логическую связь между ресурсами компании и объектами работ, которые предстоит осуществить. Применительно к реальным проектам структура разбивки проекта состоит в сочетании разделения на: 1.компоненты продукции проекта; 2.этапы жизненного цикла; 3.элементы организационной структуры.

Основные задачи:

-разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

-распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации (ресурсами);

-оценка необходимых затрат, средств, времени и материальных ресурсов;

-создание единой базы для планирования, составление смет и контроля за затратами;

-увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов компании;

-переход от общих целей к конкретным заданиям;

-определение комплекса работ (подряда).

Процесс структуризации :

-определение проекта

-уровень детализации

-структура процесса

-организационная структура (охват всех участников и окружения проекта)

-структура продукта

-план бухгалтерских счетов

-структура разбивки проекта

-генеральный план (сводный, детализированный в процессе)

-матрица распределения ответственности

-рабочий план бухгалтерских счетов

-рабочий сетевой график

-система «наряд заданий»

-система отчетности и контроля

3.Алгоритмы структуризации инвестиционного проекта.

Методы структуризации проекта:

1. «сверху вниз», т.е.определяются общие задачи, на основе которых далее осуществляется детализация уровней проекта;

2. «снизу вверх» - определяются частные задачи, а затем обобщаются;

3. «дерево целей» - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня. Цели формируются с верхнего уровня, а затем последовательно цели более низких уровней, «раскрывающие» непосредственно предшествующие им цели более высокого уровня.

4.«Дерево решений» - графы, схемы, отражающие структуру, задачи, оптимизации многошагового процесса. «Ветви дерева» - это события, узлы (вершины), точки, в которых возникает необходимость выбора.

5.«Дерево работ» - отдельная стадия планирования, часть общей работы по проекту. Новые уровни легко добавляются на последующих стадиях проекта. Нижние уровни «дерева» соответствуют пакетам работ – это последние элементы подразделов, за которые отвечают подрядчики или соответствующий отдел организации. Пакет работ является самостоятельной финансовой единицей. Он включает в себя смету, бюджет, отчет о расходах. Сетевой график основан на пакетах работ. Сетевой график позволяет рациональ­но осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комп­лекс работ, обеспечивая эффективное использование денежных и материаль­ных ресурсов.

4.Инвестиционный проект и его окружение.

Инвестиционный проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для определения целей в течение ограниченного периода времени и при заданном бюджете. По признаку взаимозависимости выделяют 2 вида инвестиционного проекта: альтернативные и независимые. Свойства проекта:

-возникает, существует и развивается в определенном окружении (внешняя среда);

-для рядовых исполнителей безразлично внутри или вне проекта его работа, а для руководителя это важно;

-между про

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать