Рынок страхования в современных условиях

Оглавление:

1.Рынок страхования: основные тенденции развития.

А.Слияния и поглощения на Российском рынке.

Б.Зарубежные страховые компании на Российском рынке.

2.Стратегическое развитие.

А.Капитализация.

Б. Средний и малый бизнес.

В. Розничные продажи.

Г. Региональная политика.

Д.Зарубежная политика российских страховых компаний.

Е. Развитие информационных технологий.

3. Законодательство в области страхования.

4.Литература.

1.Рынок страхования: основные тенденции развития:

А.Слияния и поглощения на Российском рынке.

За пятнадцать лет существования российского рынка страхования на нем произошло не более тридцати крупных сделок по слияниям и поглощениям. Их общая стоимость оценивается примерно в 400 млн. долларов. До сих пор крупнейшие сделки по объединению бизнесов в российской страховой отрасли были связаны с приватизацией и последующей перепродажей бывших государственных страховых компаний (см. Таблицу №1). Приведем наиболее яркие примеры. В 2001-2003 гг. группа инвесторов при помощи компании «Тройка Диалог» приобрела у государства 75% акций «Росгосстраха» за 60 млн. долларов. В 2001 г. структуры «Автобанка» продали принадлежащие им 70% акций «Ингосстраха» «Русалу» приблизительно за 40-45 млн. долларов. В ближайшее время сделки на рынке страхования, скорее всего, будут носить менее масштабный характер, однако их общее число может увеличиться. С учетом тенденции к консолидации в отрасли, объем сделок в ближайшие пять лет может достигнуть 700 млн. долларов. К примеру, не самая крупная страховая компания «Ренессанс страхование» намерена потратить в ближайшие два года на покупку трех-четырех региональных компаний более 100 млн. долларов. Другая компания СГ «Капиталъ» собирается инвестировать в ближайшие пять лет в развитие бизнеса 100 млн. долларов. Первым и главным пунктом плана в инвестиционной программе значится также развитие филиальной сети.
В ближайшие годы сделки по слияниям и приобретениям, наиболее вероятно, будут происходить в трех группах компаний:

1. четко позиционированные игроки «второго эшелона»

2. ведущие игроки – потенциальные кандидаты на заключение альянса с иностранными страховщиками

3. мелкие региональные компании, приобретение которых обходится дешевле строительства собственной сети. Интерес для ведущих российских и зарубежных страховщиков могут представлять некоторые компании, входящие во вторую десятку по объему реальных страховых сборов. При четком позиционировании в перспективных клиентских сегментах такие компании могут обеспечить синергетический эффект для крупных страховщиков. Таким образом, мелкие московские и региональные страховые компании будут подвергаться все возрастающему давлению со стороны рынка и его участников. Мелкие региональные игроки могут быть интересны для крупных национальных компаний только в том случае, если их покупка будет требовать меньших затрат, чем инвестиции в развитие собственной сети. Одновременно усиливающаяся конкуренция со стороны крупных игроков будет способствовать дальнейшему сокращению рентабельности мелких компаний. В долгосрочной перспективе компании, неспособные обеспечить сборы на уровне 35-60 млн. долларов в регионах и 70-80 млн. долларов в Москве, вынуждены будут объединяться или выходить из бизнеса. Данный прогноз основан на статистике последних лет. За два года рынок покинули игроки, на которых приходилось всего порядка 2% объема всех страховых сборов. В тоже время само число страховых субъектов только за 2005 г. сократилось на 40% с 1732 до 1039 компаний.

Б.Зарубежные страховые компании на Российском рынке.

По мере развития российского рынка можно ожидать активизации иностранных компаний. В 2005 г. иностранцам принадлежало 3,68% совокупного уставного капитала страховщиков России. Однако довольно высокий рост внутреннего спроса на страховые услуги (в 2005 г., по оценкам экспертов, он увеличился почти на 25%) российский рынок привлекает все большее внимание ведущих мировых страховых групп. В связи с этим, уже в ближайшие два года несколько крупных международных страховых компаний могут запустить масштабные проекты на российском рынке. Наиболее вероятным путем начала бизнеса для зарубежных компаний может стать создание альянса с одним из крупнейших отечественных страховщиков, пока не имеющих зарубежных партнеров. При этом сотрудничество с международными страховыми группами будет подразумевать возможность последующей продажи им контрольного пакета совместной компании.
За редким исключением пока иностранные компании играют незначительную роль на рынке (см. Таблицу №2). Исключение составляют только две из них - AIG и Allianz. AIG в 1994 г. создала компанию «AIG Россия» (до 1998 г. – RUS AIG), в первую очередь, для развития страхования жизни. В настоящее время компания является безоговорочным лидером реального рынка страхования жизни в России. Allianz в 2001 г. приобрел 45% акций одного из ведущих российских страховщиков – компании «РОСНО». Кроме того, Allianz работает в России через свою «дочку»» – «Ост-Вест Альянс». В 2004 г. Европейский Банк Реконструкции и Развития и «Ренессанс Страхование» создали совместное предприятия по страхованию жизни («Ренессанс Жизнь»). На данный момент последней из зарубежных компаний, вышедших на российский рынок, является компания Aviva. Лидер британского ры

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать