2. АНАЛИЗ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ БАНКА ВТБ 24(ЗАО)
2.1 Организационно-экономическая характеристика банка.
Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) (далее - ВТБ 24) - универсальный коммерческий банк, специализирующийся на предоставлении финансовых услуг населению, индивидуальным предпринимателям и предприятиям малого бизнеса.
Банк ВТБ24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Мы входим в международную финансовую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса.
Сеть банка формируют 500 филиалов и дополнительных офисов в 69 регионах страны. Мы предлагаем клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике.
В числе предоставляемых услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы. Часть услуг доступна нашим клиентам в круглосуточном режиме, для чего используются современные телекоммуникационные технологии.
Коллектив банка придерживается ценностей и принципов международной финансовой группы ВТБ. Одна из главных задач группы — поддержание и совершенствование развитой финансовой системы России[1] .
Основным акционером ВТБ 24 является Банк ВТБ (открытое акционерное общество) (98,93 % акций). По состоянию на 1 января 2010 года уставный капитал ВТБ 24 составлял 50,6 млрд. рублей, собственные средства — 97,4 млрд. рублей.
Проведем анализ динамики и структуры активов банка ВТБ 24(ЗАО) (таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Динамика и структура активов банка ВТБ 24(ЗАО) 2007 г. по 2009 гг.
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Отклонение | Отклонение |
| (тыс.руб) | (тыс.руб) | (тыс.руб) | 2008/2007 гг. | 2009/2008 гг. | |
| (%) | (%) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Активы | |||||
| Денежные средства | 29 416 872 | 36 402 274 | 39 570 860 | 3,92 | 4,25 |
| Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации | 8 885 020 | 7 001 004 | 14 155 599 | -21,20 | 102,20 |
| Средства в кредитных организациях | 3 882 130 | 3 807 721 | 3 335 220 | 1260,30 | -93,60 |
| Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток | 25 144 556 | 28 803 904 | 53 451 210 | 14,50 | 85,60 |
| Чистая ссудная задолженность | 260951716 | 455798210 | 564821327 | 74,60 | 23,90 |
| Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи | 366459 | 369026 | 369772 | 0,70 | 0,20 |
Окончание таблицы 2.1
Окончание таблицы 2.1
| Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения | 0 | 6 279 933 | 6 862 398 | - | 9,30 | |||
| Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы | 4 583 872 | 6 493 997 | 8 945 785 | 41,60 | 37,70 | |||
| Прочие активы | 4 109 635 | 7 687 730 | 16 953 502 | 87,10 | 120,50 | |||
| Всего активов | 323458 884 | 601643799 | 70846 673 | 86,00 | 17,70 | |||
На основе таблицы 2.1 можно сделать вывод, что в структуре активов банка преобладает чистая ссудная задолженность, которая за 2009 год выросла в 1,2 раза и составила на 1 января 2010 года 564,8 млрд. рублей (455,8 млрд. рублей на аналогичную дату прошедшего года). Увеличение ссудной задолженности свидетельствует о росте объемов кредитования[2] .
Активы Банка за 2009 г. увеличились в 1,2 раза — с 601,6 млрд. руб. до 708,5 млрд. руб..
На российском рынке в результате оттока иностранного капитала обострилась проблема нехватки ликвидности. Дефицит временно свободных денежных ресурсов привел к росту стоимости привлечения средств из внешних источников. Рост цены заимствования для кредитных организаций как на внешнем, так и на внутреннем рынке обусловил сокращение источников фондирования рынка ипотеки.
Рассмотрим динамику и структуру пассивов банка ВТБ 24(ЗАО) за период 2007 г. по 2009 г. , которая представлена в таблице 2.2
Таблица 2 .2 - Динамика и структура пассивов банка ВТБ 24(ЗАО) 2007 г. -2009 г.
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.