Содержание.
Введение…………………………………….…………………………………………3
Глава I.Теоретические аспекты управления пассивами ……………………………5
1.1.Состав капитала банка……………………………………………………….……5
1.2.Методы оценки капитала……………………………………………………..…15
1.3.Управление собственным капиталом банка……………………………………16
1.4Управление привлеченными ресурсами банка…………………………………22
Глава II.Анализ финансового состояния ОАО АКБ «Актив банк»………………27
2.1.Краткая характеристика ОАО АКБ «Актив банк»……………….……………27
2.1.Анализ доходов и расходов банка………………………...……………………28
2.2.Анализ ликвидности банка…………………...…………………………………33
2.3.Анализ пассивов банка…………………………………………………………..36
2.4.Рекомендации по повышению эффективности управления пассивами ……..37
Заключение…………………………………………………………………………...39
Список используемой литературы………………………………………………….42
Приложение…………………………………………………………………………..44
Введение.
Развитие банковской деятельности является одним из основных проблем современного экономического развития общества. В настоящее время все чаще внимание мировой общественности привлекают вопросы банковского дела, в частности связанные с капиталом банка. Именно от величины и структуры капитала банка в значительной мере зависят финансовые результаты деятельности банка, а также возможности банка по увеличению спектра оказываемых клиентам услуг банка. Осуществление жесткого надзора за соблюдением достаточности капитала для покрытия банковских рисков позволяет сохранить банковскую систему в целом, обеспечить ее рентабельность, надежность и стабильность.
Операции по формированию банковских ресурсов имеют важнейшее зна-чение в банковской деятельности. Пассивы во многом определяют возможности и масштабы активных операций, обеспечивающих получение доходов банка. Стабильность пассивов, их величина и структура служат важнейшими факторами надежности банка. Цена полученных пассивов в значительной степени оказывает влияние на размер банковской прибыли.
Банковские пассивы делятся на две группы: собственный капитал и обязательства банка.
Управление пассивами является неотъемлемым аспектом в деятельности банка и нацелено на достижение и поддержание их достаточности, что предполагает формирование определенной величины собственных средств и обязательств, необходимых для обеспечения адекватной базы роста при расширении объемов проводимых банком операций, при освоении новых видов банковских продуктов, новых рынков.
Цель курсовой работы- изучение теоретических и практических аспектов управления пассивами банка.
Объектом исследования- ОАО АКБ «Актив банк»
Предмет исследования –пассивы банка.
Задачами курсовой работы являются:
1)рассмотреть состав пассивов банка.
2)рассмотреть основные методы оценки капитала банка
3)рассмотреть процесс управления собственным капиталам банка
4)изучить методы и инструменты управления привлеченным капиталом банка
5)провести анализ доходов, расходов банка.
6)провести анализ ликвидности банка.
Глава I.Теоретические аспекты управления пассивами банка
1.1.Состав капитала банка
Банковские ресурсы образуются в результате проведения банками пассивных операций. К банковским ресурсам относятся собственные средствабанков,заемные и привлеченные средства. Специфика деятельности банка состоит в том, что его ресурсы подавляющей частью формируются не за счет собственных средств, а за счет привлеченных. Привлеченные средства составляют около 70 — 80% всех банковских ресурсов, на долю собственных средств банков приходится около 20 — 30%.
Собственный капитал коммерческого банка составляет основу его деятельности и является важным источником финансовых ресурсов. Он призван поддерживать доверие клиентов к банку и убеждать кредиторов в его финансовой устойчивости. Капитал должен быть достаточно велик для обеспечения уверенности заемщиков в том, что банк способен удовлетворять их потребности в кредитах и при неблагоприятно складывающихся условиях экономического развития народного хозяйства. В свою очередь, доверие вкладчиков и кредиторов к банкам укрепляет стабильность и надежность всей банковской системы страны. Эти причины обусловили усиленное внимание государственных и международных надзорных органов к величине и структуре собственного капитала банка, а показатель достаточности капитала был отнесен к числу важнейших при оценке надежности банка.
Собственный капитал выполняет три функции: защитную, оперативную и регулирующую. Защитная функция означает защиту вкладчиков и кредиторов, т.е. возможность выплаты им компенсаций в случае возникновения убытков или банкротства банка; сохранение его платежеспособности за счет созданных резервов; продолжения деятельности банка, независимо от угрозы появления убытков. Это главная функция собственного капитала. Оперативная функция - обеспечение финансовой основы деятельности банка - является второстепенной, т.к. основными ресурсами для активных операций выступают привлеченные средства. В этой функции собственный капитал банка обеспечивает адекватную базу роста активных операций, т.е. поддерживает объем и характер банковских операций в соответствии с задачами банка. Регулирующая функция собственного капитала связана исключительно с особой заинтересованностью общества в успешном функционировании банков, а также с законами и правилами, позволяющими центральны
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.