Кадровая политика коммерческого банка

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

ФАКУЛЬТЕТ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

КАФЕДРА: МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА

НАПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ / (СПЕЦИАЛЬНОСТЬ:МЕНЕДЖМЕНТ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: «Кадровая политика коммерческого банка»

Студент: Устинова Татьяна Владимировна

Страна: Россия

Руководитель

ученая степень, должность ФИО

к.э.н., доцент, заведующий кафедрой Хожемпо В.В.

Заведующий кафедрой

менеджмента и маркетинга

к.э.н. Хожемпо В.В.

Москва 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ...................................................................................................................................... 3

Глава I Стратегия кадровой работы в современном банке................................................... 5

1. Приоритеты кадровой политики.......................................................................................... 6

2. Стили руководства в банковской сфере.............................................................................. 8

3. Корпоративная культура банка............................................................................................. 11

Глава II Формирование, развитие и стимулирование кадрового

потенциала банка........................................................................................................................ 14

1. Привлечение новых сотрудников банка и их отбор.......................................................... 15

2. Профессиональное обучение и повышение квалификации персонала............................ 18

3.Планирование внутрибанковской карьеры и подготовка резерва................................... 21

4. Мотивация к труду банковского персонала........................................................................ 25

Глава III Оценка деятельности специалистов банка ............................................................ 28

1. Объект деловой оценки ........................................................................................................ 29

2. Подходы и принципы деловой оценки................................................................................ 30

3. Содержание деловой оценки................................................................................................. 33

Заключение ................................................................................................................................. 35

Литература ................................................................................................................................ 37

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Не секрет, что от успешной работы коммерческих банков сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В этой связи меня, как банковского работника, в первую очередь волнует «человеческая» составляющая работы банка, поскольку в наше время выигрывает и преуспевает банк, четко организованный, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого подразделения в банке, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

В последние годы не только ученые, эксперты-методологи, но и руководители ведущих банков России начали высказываться по поводу роли «человеческого» фактора в российском банковском деле. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не подходит для русского человека и современного состояния экономики России. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в российских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет. Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры – срок ее существования и положение, занимаемое на рынке, численность персонала, состав кадровых служб и т.д.

Сегодня выигрывает и преуспевает банк, четко организованный, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. В такой ситуации фактор времени в работе с персоналом, его обучении и развитии играет решающую роль. Практика преуспевающих банков доказывает очевидные преимущества авторитарного стиля руководства. Во всяком случае, на первое место в исследовании проблемы управления банковским персоналом следует поставить проблему субъекта управления, то есть первого руководителя и тот орган (Правление, Совет директоров), который он возглавляет. Именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.

Для меня особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры банка, в особенности банка ВТБ, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Небезынтересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руков

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать