Оглавление.
Введение.................................................................................................................................. 3
Глава I. Кредитная политика банка.................................................................... 5
1.1 Сущность и виды кредитных операций......................................................................... 5
1.2. Необходимость управления кредитными операциями........................................... 9
1.3. Этапы кредитования...................................................................................................... 16
Глава II. Анализ эффективности управления кредитными операциями коммерческого банка (на примере АБ Капитал)..................................... 32
2.1. Эффективность управления ссудными операциями............................................. 32
2.2. Влияние процентной политики на доходность кредитных операций................ 38
2.3. Анализ кредитоспособности клиента....................................................................... 53
Глава III. Управление кредитными операциями...................................... 60
3.1. Формы и методы управления кредитными операциями коммерческих банков 60
3.2. Управление кредитными рисками.............................................................................. 73
Заключение......................................................................................................................... 82
Список литературы....................................................................................................... 85
Приложения......................................................................................................................... 88
Пример анализа доходности клиента на годовой базе
Проблема: банк рассматривает вопрос об открытии кредитной линии на сумму в 3 млн. руб. сроком на 9 месяцев фирме ЗАО «Торговля». Предположим, что ЗАО полностью использует кредитную линию и поддерживает 20%-й остаток на депозитном счете в банке, тогда от взаимоотношений с данным клиентом банк имеет следующие доходы и расходы:
| Источники предполагаемых доходов от данного клиента | |
| Процентный доход по кредиту (60% на 9 месяцев) Комиссия за обязательство (1%) Комиссия за управление депозитами клиента Плата за перевод средств Плата за ведение учета | 1 350 000 30 000 6 000 2 000 13 000 |
| Итого ожидаемых доходов на годовой базе | 1 401 000 |
| Ожидаемые расходы по обслуживанию данного клиента | |
| Проценты по депозиту (25%) Стоимость привлеченных кредитных ресурсов Операционные расходы по счетам клиента Стоимость перевода средств Стоимость обработки информации по кредиту Расходы на ведение учета | 112 500 160 000 25 000 1 000 3 000 1000 |
| Итого ожидаемых расходов на годовой базе | 302 500 |
| Чистая ожидаемая сумма банковских резервов по данному клиенту в текущем году | |
| Средняя сумма кредита клиенту Минус: средние остатки по депозиту клиента (за вычетом необходимых резервов) | 3 000 000 -540 000 |
| Чистая сумма предоставляемых клиенту в кредит резервов | 2 460 000 |
| Годовая чистая ставка прибыли до налогообложения сверх всех расходов по взаимоотношениям с клиентом | = | Ожидаемые доходы - Ожидаемые расходы | = | |
| Чистая сумма предоставленных кредитных ресурсов | ||||
| = | 1 401 000 – 302 500 | = 0,447, или 44,7% | ||
| 2 460 000 | ||||
ПРИМЕЧАНИЕ. Если чистая ставка прибыли от всех взаимоотношений банка с клиентом положительна, данный кредит может быть выдан, поскольку все расходы окупаются. Если расчетная чистая ставка прибыли от всех взаимоотношений банка с клиентом отрицательна, то с точки зрения банка неправильно установлены ставки по данному кредиту и другим услугам, оказываемым клиенту. Чем выше риск по кредитной заявке, тем выше должна быть чистая ставка прибыли для банка.
Сигналы тревоги относительно некачественных кредитов
и рискованной кредитной политики банка
Данная таблица содержит некоторые ключевые индикаторы появления проблемных кредитов и проведения банком рискованной кредитной политики:
| Индикаторы некачественного, или проблемного, кредита | <
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|