Принципи менеджменту

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Н.П.У. ім. ДРАГОМАНОВА

КАФЕДРА СОЦІАЛНОЇ РОБОТИ ТА УПРАВЛІННЯ

ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ

РЕФЕРАТ

студента -ї групи

факультету

Науковий керівник

Київ-2006

ПЛАН

1. Вступ.

2. Ппринципи управління в межах класичного підходу до управління.

3. Принципи управління планово-адміністративної системи господарювання.

4. Сучасні принципи управління.

5. Висновки

Результативність і ефективність управління сучасною організацією значною мірою залежить від того, яких принципів дотримуються її керівники, приймаючи управлінські рішення, і які методи вони застосовують для їх реалізації. Правильний вибір забезпечить досягнення бажаного результату найменшими зусиллями. Опора на систему об’єктивних закономірностей менеджменту здійснюється шляхом дотримання принципів ефективної менеджерської діяльності.

Принцип – це певне певне правило, сформульоване на основі пізнання законів чи закономірностей чинити саме так; Тобто, це основні правила, ідеї, норми поведінки розробленні управлінською наукою та практикою, дотримання яких гарантує ефективне управління виробничо-господарської і соціальної діяльності організації. Тому знання й урахування принципів у практичній діяльності є найважливішою умовою управління .Реальний механізм дії принципів менеджменту полягає у визначенні й дотриманні їх вимог суб’єктом управління при здійсненні впливу на об’єкт управління.

ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ В МЕЖАХ КЛАСИЧНОГО ПІДХОДУ ДО УПРАВЛІННЯ

Загальні принципи менеджменту мають відповідати таким вимогам :

· Визначати загальні положення, властиві організаціям різних типів і видів

· Відповідати законам розвитку природи, суспільства і бізнесу

· об’єктивно відображати сутність явищ і реальних процесів управління організацією

бути визнаними суспільством.

Основоположний принцип менеджменту – забезпечення прибутковості бізнесу, процвітання підприємництва і максимум добробуту персоналу фірми.

Дотримання раціональних правил в управлінні виробництвом є однією з умов успіху організації, на що першим вказав Ф.Тейлор. Центром його дослідження стали чотири принципи управління індивідуальною працею працівників:

· науковий підхід до виконання кожного елемента роботи;

· науковий підхід до добору, навчання і тренування працівника;

· кооперація з працівниками;

· розподіл відповідальності за результатами роботи між менеджерами і працівниками;

Головні принципи менеджменту, розробленні школою наукового менеджменту і класичною адміністративною школою, подано в табл..№1

Ці принципи і сьогодні не втратили своєї актуальності. Завдання менеджера – знайти їм розумне застосування, а головне правильно співвіднести між собою, розглядаючи їх як цілісну систему.

Принципи

Зміст

Розподіл праці Повноваження та відповідальність Дисципліна Єдиноначальність Підпорядкованість інтересів Єдність дій Винагорода персоналу Централізація Скалярний ланцюг Порядок Справедливість Стабільність персоналу Ініціатива Корпоративний дух

Спеціалізація робіт для ефективного використання робочої сили (за рахунок скорочення кількості завдань, на які спрямовуються зусилля працівника) Кожному працівнику має бути делеговано повноваження, достатні для того, щоб нести відповідальність за виконання роботи Робітники мають підкорятися умовам договору між ними і керівництвом, менеджери повинні застосовувати справедливі санкції до порушників порядку Робітник одержує розпорядження та звітує лише перед одним безпосереднім начальником Інтереси організації превалюють над інтересами індивіда Усі дії, що мають одну мету, слід об’єднувати в групи і здійснювати за єдиним планом Справедлива нагорода працівників за їхню працю Єдиний порядок в організації, що має центр управління. Кращі результати досягаються при правильному співвідношенні централізації і децентралізації Нерозривний ланцюг команд, по якому передаються всі розпорядження й здійснюються комунікації між усіма рівнями ієрархії Робоче місце – для кожного працівника, і кожний працівник на своєму місці Справедливість реалізації встановлених правил і угод на всіх рівнях скалярного ланцюга Орієнтація працівників на лояльність до організації і на довгострокову роботу. Висока плинність знижує ефективність роботи Заохочення незалежних суджень працівників у межах делегованих їм повноважень і виконуваних робіт Гармонія інтересів персоналу й організації, єдність зусиль (у єдності сила)

Означені принципи стосувалися порядку планування і контролю для за виконанням роботи. Вони стали відправною точкою для наступних досліджень у сфері, оскільки їх використання зумовило підвищення ефективності управління виробничими процесами. Г.Емерсон доповнив дослідження Ф.Тейлора кількома фундаментальними положеннями щодо ролі і місця менеджера:

· підлеглий існує для того щоб продовжувати і розширювати роботу керівника;

· керівник існує тільки для того, щоб зробити продуктив

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать