Реалізація функцій управління в підрозділах АСУ

МІНІСТЕРСТВО ПРАЦІ ТА СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ІНСТИТУТ ПІДГОТОВКИ КАДРІВ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ

ЗАЙНЯТОСТІ

Кафедра менеджменту та маркетингу

Курсова робота

на тему: " Реалізація функцій управління в підрозділах АСУ державної служби зайнятості (на прикладі відділу АСУ Хмельницького обласного центру зайнятості) ."

Слухач факультету післядипломної освіти за фахом “Менеджмент організацій”

(заочна форма навчання)

Черешня Сергій Сергійович

_________________________________ (підпис)

Науковий Керівник

________________________________

(Прізвище, ім'я, по батькові)

__________________________ (підпис)

Дата здачі роботи на

перевірку та рецензування

_____________________________

Реєстраційний номер

_____________________________

Курсова робота

захищена з оцінкою “____”

Дата захисту _______________

Комісія по захисту у складі:

_________________ ________

(прізвище, ініціали) (підпис)

_________________ ________

(прізвище, ініціали) (підпис)

_________________ ________

(прізвище, ініціали) (підпис)

Київ 2001

ВСТУП........................................................................................................... 3

1. Елементи системи управління державної служби зайнятості........................................................................................... 5

1.1 Організація - об'єкт керування.............................................................. 5

1.2 Керівник - суб'єкт керування................................................................. 9

2. Аналіз реалізації функцій управління у відділі АСУ Хмельницького обласного центру зайнятості....... 13

2.1. Планування.......................................................................................... 13

2.2. Організація діяльності......................................................................... 17

2.3. Мотивація............................................................................................. 18

2.4. Контроль................................................................................................ 21

2.5. Комунікації........................................................................................... 25

3. ПРОПОНОВАНІ НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ АСУ, НАЦІЛЕНІ НА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ КЕРУВАННЯ в СЛУЖБІ ЗАЙНЯТОСТІ ХМЕЛЬНИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ.................................... 31

Семінари фахівців АСУ на республіканському рівні.............................. 31

Проведення соціологічних досліджень серед користувачів ЕОМ........ 32

ВИСНОВОК................................................................................................ 33

ЛІТЕРАТУРА.............................................................................................. 36

Керівники вищої ланки.

Вищий організаційний рівень - керівництво вищої ланки, яке набагато менше від інших. Навіть у самих великих організаціях це усього декілька людей. Керівники вищої ланки відповідають за прийняття найважливіших рішень для організації чи для основної її частини.

Керівники середньої ланки.

Робота молодших начальників координується і контролюється керівниками середньої ланки. У великій організації може бути поділ даної групи на два рівні - верхній і нижній рівні середньої ланки. Керівники середньої ланки очолюють великий підрозділ чи відділ, вони є буфером між керівниками вищої і низової ланки.

Керівники низової ланки.

Молодші начальники, яких також називають керівниками першої (низової) ланки чи операційними керівниками - це організаційний рівень, що знаходиться безпосередньо над іншими працівниками. Молодші начальники в основному здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань для безупинного забезпечення безпосередньою інформацією про правильність виконання цих завдань. Керівники цієї ланки часто відповідають за безпосереднє використання виділених їм ресурсів, таких як сировина й устаткування. Це начальники відділів, їхні зами, завідувачі секторами. Велика частина керівників взагалі - це керівники низової ланки, саме їхня управлінська діяльність і є основним об'єктом дослідження даної роботи.

Було виявлено, що низові керівники проводять біля половини свого робочого часу в спілкуванні. Вони багато спілкуються зі своїми підлеглими, небагато з іншими керівниками низового рівня і зовсім мало зі своїм начальством.

Отже, відділ АСУ обласного центра, що є елементом складної системи державної служби зайнятості і займає строго визначене місце в ній при вертикальному і горизонтальному поділі праці, виконує функції внутріфірмової системи інформації, має своїми цілями забезпечення ефективності роботи всіх ланок служби зайнятості області за допомогою комп'ютерних технологій. Він являє собою об'єкт керування на низовому (технічному) рівні, що вимагає для досягнення своїх цілей реалізації основних функцій керування: планування, організації, мотивації, контролю і комунікації.

2. Аналіз реалізації функцій управління у відділі АСУ Хмельницького обласного центру зайнятості.

Основні функції управління - це планування, організація діяльності, мотивація, контроль, а також сполучної ї

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать