Уж замуж невтерпеж
Светлана Белова
Рано или поздно перед всеми предприятиями встает вопрос: «А не поискать ли нам инвестиций на стороне?». Вдруг удастся заполучить в свои сети доброго, щедрого, идеологически близкого и вообще симпатичного инвестора… Робкие голоса протестуют, оправдываясь стремлением сохранить полную независимость и собственную гордость , большинство смакует предстоящие выгоды:
1. «Один капитал – хорошо, а два лучше».
Увеличение собственного капитала полезно и в области производства:
- для сохранения имеющейся доли рынка;
- для обеспечения развития деятельности компании;
- для разработки и реализации новых проектов.
и в области финансирования:
- для замены способа финансирования текущей деятельности (кредитование заменяется собственными средствами);
- при наличии высокого удельного веса собственного капитала в балансе предприятию легче привлекать ресурсы в виде кредитов от банков, ссуд от других партнеров и т.п.
2. «На что спрос, на то и цена».
Хочется не отстать от других и поддержать цену (или колебания цен J) своих собственных акций на том уровне, который нужен нам же самим:
- для получения прибыли за счет торговли собственными акциями, такая возможность реально существует у крупных эмитентов;
- для сохранения существующих инвесторов и их дальнейшей «раскрутки»;
- для расширения круга потенциальных инвесторов, в том числе мелких вкладчиков;
- для обеспечения возможности менеджменту или «своим» инвесторам выкупить бумаги по минимальной цене.
3. «Поищем собе князя, иже бы володел нами и судил по праву».
Часто бывает нужен стратегический инвестор, который смог бы наладить менеджмент на предприятии и восстановить его положение на рынке.
4. «Варфоломеевская ночь».
Иногда целью привлечения инвестиций бывает перераспределение власти в компании, достигающееся путем дополнительной эмиссии, основная часть которой приобретается инвестором, нацеленным на захват власти.
5. «Из огня да в полымя».
Бывает и наоборот. В период нестабильности и борьбы за власть, своевременное привлечение инвестиций может стать шансом сохранить и укрепить контроль над предприятием.
И вообще, не зря же говорят: «Не откладывай работу на субботу, а женитьбу на старость».
Девичья краса – длинная коса
Итак, решившись по тем или иным причинам на поиск инвестиций, руководство предприятия выходит на рынок капитала и обнаруживает, что, количество инвесторов на нем явно меньше числа коллег-соискателей. К тому же большинство взаимодействий инвесторов и эмитентов осуществляется путем прямого приобретения пакета акций предприятия (к тому же – не просто пакета, а контрольного). Венчурное финансирование и проектное инвестирование, увы, встречаются гораздо реже.
Потребители инвестиций отчаянно конкурируют между собой за самые привлекательные источники финансирования («сердце не скатерть, перед всяким не расстелишь»). Заметим, что существует и конкуренция инвесторов, вызванная их желанием финансировать компании с наименьшим риском и наибольшей прибылью для себя, в результате чего все «женихи» толкутся вокруг пары-тройки «невест», игнорируя остальных. Невольно возникает вопрос: «А наше предприятие чем хуже?»
В развитой экономике естественным показателем инвестиционной привлекательности компании служит курсовая стоимость ее акций. В российской экономике курсовая стоимость зависит от чего угодно - от ожиданий брокеров, от динамики заокеанского Доу-Джонса, от операций, проводимых компаниями, политически близкими с эмитентами и т.п., но далеко не всегда от финансовых и производственных успехов самих производителей.
В последние годы устоялась практика оценки инвестиционной привлекательности российских компаний по следующим параметрам:
1. Потенциал развития.
2. Финансовое состояние.
3. Производственная база и человеческие ресурсы.
4. Управляемость.
5. Нематериальные активы.
6. Политическая и макроэкономическая среда.
Помимо факторов, относящихся непосредственно к деятельности предприятия, инвесторами оценивается также и инвестиционная привлекательность собственно ценных бумаг.
Напрашивается вывод, что перед смотринами необходимо тщательно навести красоту и грамотно подобрать приданое. Александр Македонский (по версии Павла Таранова) говорил: «Как стать самым любимым? - Быть самым могущественным и при этом нестрашным».
Приданое
1. Потенциал развития.
Важнейшим параметром для принятия решения об инвестировании средств в то или иное предприятие является наличие четко сформулированной и детализированной стратегии развития. Особенно значимым этот фактор является для предприятий с продолжительным циклом производства продукции и низкой оборачиваемостью средств. При разработке стратегических планов опасно впасть в крайности: рассматривать будущее с «беспросветным оптимизмом» или же позволить воображению восторжествовать над разумом.
Сохранить объективность могут помочь следующие мероприятия:
- Оценка конкурентоспособности предприятия и маркетинговый ситуационный анализ.
- Разработка и продвижение миссии.
- Разработка корпоративной стратегии.
- Разработка маркетинговой стратегии.
- Разработка функциональных стратегий.
- Построение оптимальной бизнес-м
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.