PR-ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ С КЛИЕНТОМ ПОСЛЕ НАСТУПЛЕНИЯ СТРАХОВОГО СОБЫТИЯ
Случилось несчастье, и Клиент со страховым полисом на руках требует выдать денежное возмещение "здесь и сейчас", не желая слушать объяснений специалистов страховой компании о необходимости проведения так называемого страхового расследования, а также сбора определенных документов. Клиент прав: мало своих несчастий, а тут еще говорят такое… Руководитель узнает от бухгалтера, что налоговая инспекция безакцептно списала со счета предприятия крупную сумму. При этом налоговая инспекция очевидно неправа, но обращения к инспектору, который "стоит насмерть" бессмысленны, а судиться просто некогда...
Поставщик требует немедленной оплаты товара, но необходимо, не испортив отношений, добиться от него не только еще одной отсрочки платежа, но и еще одной отгрузки в кредит…
ПОКА СКАНДАЛ НЕ ПРОИЗОШЕЛ
"Черный день", которого боялся Клиент страховой компании (СК), к несчастью, наступил. И теперь Клиент, совершенно естественно, хочет получить свою законную компенсацию.
При этом ему необходимо в течение определенного срока:
сообщить в компании о наступлении страхового события;
предъявить документы, подтверждающие его фактическое наступление;
предъявить документы, указывающие "степень тяжести";
ждать решения комиссии СК;
а затем ждать выплаты.
Предполагая все вышеперечисленное, Клиент, придя в СК после наступления страхового события, ЗАРАНЕЕ настроен агрессивно.
Поэтому СПЕЦИАЛИСТАМ СК НЕОБХОДИМО:
снять агрессивность Клиента,
удостовериться в наступлении страхового события,
проверить количество и качество всех предъявленных документов,
выплатить, либо не выплатить Клиенту страховое возмещение (в последнем случае грамотно именно с PR-позиций объяснить Клиенту причины невыплаты, ибо он в данной ситуации вряд ли будет успокоен стройностью и логичностью аргументов),
в случае выплаты, одновременно застраховать его на следующий период времени или на другие виды страховок,
мотивировать Клиента привести своих коллег, друзей и родственников для приобретения страховок в этой СК.
Ниже рассматриваются случаи, предусматривающие непосредственный контакт представителей СК с Клиентом.
СТЕРЕОТИПЫ КЛИЕНТА "В ТОЧКАХ СОПРИКОСНОВЕНИЯ" С СОТРУДНИКАМИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
(данный список можно дополнить, а также можно вычеркивать позиции, теряющие свою актуальность)
ТОЧКА 1
Клиент пришел сообщить о страховом случае
Необходимые действия сотрудника СК:
огласить регламент работы по выплате страхового возмещения,
сообщить перечень документов, которые необходимо собрать,
предоставить необходимые формуляры для заполнения.
Стереотипы Клиента в точке 1:
Страховой компании невыгодно выплачивать мне страховку:
Мало того, что человек пострадал, еще его документами добивают…
Сейчас я для страховой компании враг, а раньше был Клиентом.
В этой страховой компании - бюрократия.
В этой страховой компании беспорядок, а я страдаю.
Они не могут выплатить, предварительно не потрепав мне нервы.
Мне выплатят не скоро.
Когда брали у меня деньги, обещали "золотые горы" и разговаривали приветливее.
Мне хотят выплатить намного меньше, чем мне положено.
Страховая компания - это пирамида для обмана Клиентов.
Они мои слова и собранные документы направят против меня.
Я боюсь, что не смогу доказать наступление страхового случая.
Клиента пугает страх перед неизвестностью: "докажу - не докажу", "выплатят - не выплатят".
Мне обещают выплату моих денег в течение шести месяцев (трех дней, ... недель). В течение всего этого срока я буду беспокоиться…
Могли бы сами постараться заполнить все формуляры и собрать за меня все документы. Если бы знал о такой волоките - никогда бы не застраховался. Больше я страховаться никогда не буду.
Пока не запугаешь их (сотрудников) - ничего не произойдет.
Их сотрудники вымогают у меня взятку. Отправили меня к какому-то "мальчику", который ничего не решает, не знает, не умеет. Вот если бы у меня был доступ к директору!
ТОЧКА 2
Клиент приходит на этапе сбора необходимой документации для принятия решения о выплате-невыплате.
Действия сотрудника СК:
проверить наличие и правильность заполнения всех необходимых документов.
Стереотипы Клиента в точке 2:
Процедуру специально затягивают, чтобы я устал и отказался от своих денег.
У страховой компании нет денег, поэтому процедура затягивается. Выплата оттягивается специально.
Неужели это так принципиально? Так бы и сказали, что не хотят платить.
ТОЧКА 3
Клиент приходит для того, чтобы узнать окончательный результат
Действия сотрудника СК:
сообщить решение о выплате-невыплате,
в случае отказа, попытаться объяснить решение.
Стереотипы Клиента в точке 3:
Обманули!!!
Вся процедура построена так, чтобы Клиентам не выплачивать.
Здесь никому не выплачивают.
Меня обвели вокруг пальца. Глупо было надеяться на выплату.
Полис составлен так, чтобы не в
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.