Создать информационную модель процесса с помощью DFD. Для построения использовать построения модели использовать программу BPwin. Процесс управления отделом сбыта. В качестве схемы управления процессами сбыта продукции можно рассматривать схему DFD, включающую, кроме процессов продуцирования выходных данных из входных и потоков данных, также хранилища данных. Внешними сущностями будут - клиент; - производство; - сотрудники отдела сбыта; - начальник отдела сбыта; - Склады, транспортные средства и продукция У каждой из них будут либо входные, либо выходные данные, или входные и выходные, указанные в таблице 1.1. Таблица 1.1. Внешняя сущность Входные данные Выходные данные Клиент Накладная, Документы на оплату Договор или заявка, Общие данные о клиенте, Оплаченные документы Производство План производства продукции, Заявки на продукцию Данные о произведённой продукции Сотрудники Данные о сотрудниках Начальник Отчёты о деятельности сбыта Транспортные средства, склады и продукция Данные о транспортных средствах, Данные о складах и о имеющейся продукции, Данные о продукции Хранилища данных: - сведения о клиентах; - сведения о заказах; - сведения об отгруженной продукции; - сведения об оплате; - сведения о произведённой продукции; - сведения о сотрудниках; - сведения о транспортных средствах; - сведения о продукции и складах; - планы на производство; Потоки данных связывают внешние сущности с функциями продуцирования выходных данных. Необходимо заметить, что здесь рассматривается оперативное управление без связи с финансовым отделом. Хотя все данные для финансового отдела должны быть предусмотрены (ему передаются данные о работах сотрудников и их заработных платах, сведения об оплатах, сведения о необходимых денежных средствах для реализации функций, например, для осуществления отгрузки). То есть каждая функция должна предоставлять данные о необходимых ей денежных средствах, а финансовый отдел должен по возможности выполнять эти требования. То же касается отдела закупок, который работает на основании составления стратегического плана производства продукции. Схема информационной структуры приведена в виде DFD-модели на рисунок. 1.1.
Рисунок 1.1. DFD диаграмма процесса «Управления отелом сбыта» Уровень А-0.
Рисунок 1.2. DFD диаграмма процесса «Управления отелом сбыта» Уровень А-1.
Спроектировать базу данных, обеспечивающую хранение информации для процесса из контрольной работы №1, методом сущность-связь. Формализация концептуального проектирования. Определение сущностей. Согласно построенной выше DFD диаграмме БД будет состоять из следующих сущностей: 1. Employee (Сотрудник). 2. Product (Продукция). 3. Warehouse (склад). 4. Order (Заказ). Из соображений, что возможные способы оплаты и доставки ограничены, выделим два справочника: 4.1.Payment (Способ оплаты) 4.2.Delivery_method (Метод доставки) 5. Otgruzka (Отгрузка) 5.1.справочник водителей Driver. 6. Klient (Клиент). Итак, мы определили основные сущности базы данных.
Рефераты по информатикеСоздать информационную модель процесса с помощью DFD. Для построения использовать построения модели использовать программу BPwin. Процесс управления
Оценок: 804 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.