Внедрение информационного менеджмента на предприятие

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение……………………………………………………………………….. 3
1. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………4
1.1. Краткие сведения о предприятии…………………………………………4
1.2. Организационная структура предприятия……………………………….5
1.3. Скорость и объем информации………………………………………..….6
2. РЕШЕТКА ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА…………………7
2.1. Описание организации на основе решетки информационного менеджмента…………………………………………………………………..7
2.2. Описание организации на основе решетки информационного менеджмента…………………………………………………………………..10
2.3. Матрица МакФарлана……………………………………………………11
3. ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЬЮТЕР………………………………………15
4.РАЗРАБОТКА ИТ. – СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………16
Заключение…………………………………………………………………... 21
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………………………. 22
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………. …………………………………. 23
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………………………………… 25
Введение
Актуальность работы заключается в аудировании старой системы управления и создании новой информационной системы управления предприятием. В разработке автоматизированного рабочего места торгового представителя по продажам и ведения документооборота предприятия ООО «РуссАлко», укомплектованного специализированным программным обеспечением фирмы Эскейп.
Объектом исследования является торговая компания по продаже и изготовлению алкоголя, использующая значительную номенклатуру материальных продуктов алкогольного назначения.
Предметом исследования являются информационные управленческие отношения, информационные потоки предприятия, процессы создания ИТ-службы в управлении предприятием. Модуля автоматизированного рабочего места менеджера каждой торговой точке, процессы управления документооборотом в торговом предприятии, повышающие эффективность работы предприятия.
Целью исследования является создание управленческой структуры информационной системой организации, разработка научно-практических рекомендаций по повышению эффективности управления документооборотом и качества обслуживания предприятия.
Информационной базой исследования послужили данные предприятия города Брянска, статистическая информация за 3 года.
Выводы, выносимые на защиту:
- выполнен анализ управленческой структуры предприятия, подразделений и их функциональный анализ, бизнес-процессов;
- проведено исследование предприятия с помощью инструментов информационного менеджмента;
- выявлены стратегические проблемы управления предприятием;
- даны рекомендации по повышению эффективности работы предприятия;
- оценена эффективность ИС;
- разработана ИТ-стратегия предприятия на краткосрочный период;
- сделаны выводы.
Практическая значимость определена применением разработанных методик в области управления документооборотом торгового предприятия. Апробация и реализация результатов исследования. Материалы работы используются в виде комплекса алгоритмов и программ автоматизированного рабочего места менеджера ОУД ООО «РуссАлко» города Брянска.

1. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Краткие сведения о предприятии
В 2002 году группа вышла на рынок алкоголя. На сегодняшний день в группу входят спирт-завод и три винодельческих предприятия в Ростовской области и Краснодарском крае. На всех заводах завершены работы по реконструкции и приведению производств в соответствие с современными европейскими стандартами виноделия.
Реализуется программа по предотвращению преждевременного забраживания винограда на этапе сбора и транспортировки. Так же специалистами компании разработана программа по переносу мощностей по первичной переработке, до получения сусла или мезги, в места сбора винограда. Это позволит значительно снизить транспортные расходы, и главное окажет положительное влияние на качественные показатели сырья, так как позволяет избежать повреждения ягоды во время перевозки и соответственно снижает вероятность окисления материала.
Первым закончил процесс переоснащения Семикаракорский филиал "Междуреченский", в результате чего завод вышел на новый уровень качества.
Значительно увеличен парк горизонтальных винификаторов, позволяющих проводить контролируемое брожение, по заданной программе. Все емкости для вторичной обработки, хранения и "отдыха" вина перед розливом помимо традиционных коммуникаций для мойки и стерилизации, оснащены управляемыми системами подачи инертного газа, для предотвращения окислительных процессов и системами управления температурными режимами, для создания оптимальных условий.
Особое внимание уделяется сырьевой базе. Три причины, которые обуславливают высочайшее качество вин компании, выгодно выделяя относительно аналогичной продукции, как российского, так и импортного происхождения
Суперсовременные технологии:
суперсовременный парк итальянского технологического оборудования на всех стадиях переработки винограда и производства вина, как по красной,
так и по белой технологическим цепочкам;
уникальный моноблок разлива и укупорки корковой пробкой фирмы Cannelli (Италия);
мембранные фильтры производства Graft (Германия) и Sartorius AG (Германия);
ультраохладитель для белых виноматериалов производства фирмы Velo (Италия);
Собственные виноградники:
виноградник Джемете, близ Анапы, по совокупности физико-географических и климатических условий относящийся к Северо-Западной Черноморской провинции. Взаимодействие влажного морского и сухого континентального климатов предопределяет высокое качество и богатое разнообразие культивируемой лозы, а сумма эффективных температур за период вегетации 3 400o С обуславливает высокий уровень глюкозы виноградного сока;
виноградник Междуреченский Семикаракорского района Ростовской области, расположенный на второй пойменной террасе реки Дон, в междуречье рек Сал и Дон. Совокупность почвенно-климатических условий в сочетании с количеством солнечных часов за период вегетации, определяемых 2330 часом, обуславливают высокое качество белых сортов винограда;
виноградник Крымский Семикаракорского района Ростовской области расположен в 50 километрах от Семикаракорска на восток на второй пойменной террасе реки Дон (из них 150 га на южных смытых черноземах и 50 га на южных черноземах). Среднегодовое количество осадков (418 мм) в совокупности с количеством солнечных часов в 2002 году (2331 час) поздним периодом сбора (с середины сентября по начало октября) определяют высокое качество автохтонных сортов винограда;
Команда экспертов:
высококлассные специалисты в области ампелографии, селекции винограда и технологи виноделия в тесном сотрудничестве с экспертами Всероссийского научно-исследовательского института виноградарства и виноделия (Новочеркасск) и экспертами-дегустаторами на базе высокотехнологичной энохимической лаборатории создают лучшие вина из возможных, подчеркивая особенности и достоинства каждого из урожаев, полученных в полном соответствии с реестром о контролируемых наименованиях.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать полную версию