Организация финансового менеджмента в условиях рынка

Содержание
Введение
1. Организация финансового менеджмента в условиях рынка
2. Цели и функциональные задачи финансового менеджмента
3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
4. Программное обеспечение финансовых решений
5. Информационная технология решения задач финансового
менеджмента
Заключение
Литература
Введение
В рыночной экономике управление финансами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием, независимо от формы организации, сферы и масштабов его деятельности. Приоритетность этого направления в системе целей управления экономическим объектом обусловлена особой ролью финансов, представляющих собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: основные и оборотные средства, рабочую силу и т.п.
Ключевая роль финансовых ресурсов в экономике предприятий обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности. В настоящее время организация подобной деятельности осуществляется в рамках специальной системы управления, получившей название финансовый менеджмент.
Цель данной работы – показать преимущества использования информационных технологий в сфере финансового менеджмента.
Для решения поставленной задачи в работе рассматриваются следующие вопросы:
· Организация финансового менеджмента в условиях рынка
· Цели и функциональные задачи финансового менеджмента
· Информационное обеспечение финансового менеджмента
· Программное обеспечение финансовых решений
· Информационная технология решения задач финансового менеджмента
1. Организация финансового менеджмента в условиях рынка
Как и любая система, финансовый менеджмент состоит из объекта и субъекта управления, т.е. управляемой и управляющей подсистем.
Объектом управления в данной системе выступают финансовые ресурсы и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами, а также различными звеньями финансовой системы.
В зависимости от масштаба и разнообразия видов деятельности объекта управления его управляющая подсистема может иметь достаточно сложную структуру и включать в себя:
- правовое обеспечение (законы РФ, указы Президента, постановления правительства, нормативные акты министерств и ведомств, лицензии, и т.д.);
- организационное обеспечение (задает общую структуру системы управления финансами и определяет в ее рамках функции и задачи соответствующих служб);
- методическое обеспечение (комплекс общеэкономических, аналитических и специальных приемов обеспечивающих эффективное управление финансовыми ресурсами хозяйственного объекта);
- кадровое обеспечение (группа людей, обеспечивающая выработку и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект);
- информационное обеспечение (информация, используемая в процессе принятия управленческих решений);
- техническое обеспечение (современные средства вычислительной и телекоммуникационной техники);
- программное обеспечение (ПО) (обеспечивает функционирование технического комплекса, решение функциональных задач и взаимодействие пользователей-специалистов с компьютером). Выделяют общее (системное) и специальное (прикладное) программное обеспечение.
2. Цели и функциональные задачи финансового менеджмента
Цели финансового менеджмента в условиях рынка могут быть достаточно разнообразными. В каждом конкретном случае они зависят от стратегических и тактических задач, реализуемых на предприятии. В качестве наиболее общих могут быть выделены:
· максимизация стоимости предприятия;
· устойчивые темпы роста;
· максимизация прибыли;
· поддержание на требуемом уровне ликвидности и платежеспо­собности;
· увеличение объемов производства и реализации товаров и услуг;
· повышение конкурентоспособности;
· завоевание прочного положения на том или ином рынке и др.
Независимо от преследуемых целей их достижение требует реализации следующих основных направлений:
· анализ, планирование, прогнозирование и контроль имущественного и финансового положения предприятия;
· управление собственными и привлеченными источниками средств;
· инвестиционная политика и управление активами.
Например, задача определения источников, стоимости и структуры капитала предполагает детальную оценку:
· объема требуемых финансовых ресурсов и степени их доступности;
· формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность, эмиссия ценных бумаг и т.д.);
· стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);
· риска, ассоциируемого с данным источником средств и т.д.
Таким образом, комплекс задач финансового менеджмента достаточно широк и многообразен. Решение большинства из них представляет собой сложный и трудоемкий процесс.
Таблица 1
Комплекс задач финансового менеджмента
Общий финансовый анализ,
планирование и контроль
Управление источниками средств
Управление активами
Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия
Текущее и перспективное планирование финансово-хозяйственной деятельности Оперативное управление финансовыми ресурсами Реализация
финансового контроля
Определение источников, стоимости и структуры капитала
Управление собственным капиталом
Управление заемным капиталом
Управление распределением прибыли и дивидендной политикой
Анализ и управление инвестиционными проектами
Управление оборотными активами
Управление денежными средствами и ценными бумагами
Управление дебиторской задолжностью
Управление запасами
3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
Эффективное решение задач финансового менеджмента требует использования адекватных информационных ресурсов, которые по источникам формирования и отношению к управляемому объекту могут быть разделены на внутренние и внешние.
К внутренней относится информация, которая генерируется в процессе функционирования предприятия и формируется специалистами его различных подразделений — бухгалтерии, маркетинга, материально-технического снабжения, сбыта, финансового отдела и т.д.
Особую роль при этом играет финансовая отчетность предприятия, характеризующая результаты его хозяйственной деятельности за определенный период времени.
В соответствии с законодательством РФ все отечественные предприятия и организации обязаны предоставлять установленные формы отчетности, в состав которых включаются[1] :
бухгалтерский баланс (форма № 1);
отчет о финансовых результатах (форма № 2);
пояснения к балансу и отчету о финансовых результатах;
отчет о движении капитала (форма № 3);
отчет о движении денежных средств (форма № 4);
приложения к бухгалтерскому балансу (форма № 5).
К внешней относится информации о: других производителях, возможных потребителях продукции, поставщиках сырья и комплектующих, современных технологиях и т. д. Подобная информация формируется и может быть получена на информационном рынке.
Выделяют следующие основные сектора мирового рынка информации, которые характерны также и для России.
1. Сектор деловой информации, обслуживающий сферу бизнеса.
2. Сектор научной и профессиональной информации в различных
сферах человеческой деятельности.
3. Сектор социально-политической и правовой информации,
обслуживающий органы государственного управления, социальную сферу и общественные организации.
4. Сектор массовой и потребительской информации (новости
литература, развлечения, справочники), ориентированной на использование населением в быту.
Поскольку для целей финансового управления основной интерес представляет первый из выделенных секторов, в дальнейшем, говорит о внешней информации, используется понятие деловая информация.
В ее составе выделяется:
· Макроэкономическая информация, характеризующая общее состояние
экономики страны в виде различных индикаторов, оценок, прогнозов и предоставляемая специальными государственными или независимыми институтами.
· Финансовая информация, характеризующая текущее и перспективное
положение фирм, сложившуюся конъюнктуру на рынке капиталов, инвестиции, эмиссии ценных бумаг.
· Биржевая информация о котировках ценных бумаг, валютных курсах,
· Коммерческая информация, включающая сведения о предприятиях
(банках, фирмах, корпорациях), их производственных связях, выпускаемой продукции, сделках, ценах, технологиях, руководителях, акционерах и т.д.
· Статистическая информация — экономические, финансовые, биржевые,
социальные, демографические и другие данные, представленные в виде динамических рядов.
· Деловые новости — текущая информация из различных сфер бизнеса,
периодически (ежедневно, еженедельно, ежемесячно и т.д.) предоставляемая информационными агентствами и в публичной печати.
Формирование рынка деловой информации в России началось в середине 1990-х годов. Основными поставщиками информационных продуктов и услуг здесь являются:
· службы обмена информацией между финансовыми институтами;
· специализированные агентства и службы, ориентированные на профессиональных инвесторов;
· агентства и службы, ориентированные на потребительский рынок.
Предоставляемые ими информационные продукты и услуги доступны в следующих формах:
· в реальном масштабе времени;
· в виде баз данных на магнитных носителях или с доступом on-line;
· как специализированные обзоры в электронном или печатном виде;
· материалов периодических деловых изданий.
4. Программное обеспечение финансовых решений.
Одной из важнейших проблем при разработке информационных технологий в финансовом менеджменте является выбор соответствующих программных продуктов. Многообразие задач финансового менеджмента обусловливает необходимость использования различных программных средств, существенно отличающихся по назначению, функциональным возможностям, используемой среде и т.п.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать полную версию