Объектно-ориентированное программирование

Содержание
Введение 3
Основные принципы:
1. Инкапсуляция 4
2. Наследование 9
3. Полиморфизм 16
Совмещенные код и данные 25
Объектно-ориентированная методология(ООМ) 26
Программа «Решение квадратного уравнения» 28
Заключение 31
Список литературы 32
Что такое хорошая программа.
Вопрос оценки качества программы (и квалификации написавшего ее разработчика) является весьма важным и затрагивается во всех методических исследованиях на тему программирования. Относительно формулировки Э.Йодана — "самое важное свойство программы заключается в том, что она работает" — в целом особых расхождений во мнениях нет. Он же приводит классический пример дискуссии о достоинствах программы:
Программист А: "Моя программа в десять раз быстрее вашей, и занимает в три раза меньше места памяти!"
Программист Б: "Да, но ваша программа не работает, а моя — работает!"
Казалось бы, данное определение является слишком очевидным, чтобы его приводить. Однако в жизни приходится очень часто сталкиваться с ситуацией, когда пытаются сравнивать несравнимые вещи. Например, когда противопоставляют то, что "можно сделать", с тем, что "уже давно сделано".
Соответствие спецификациям.
Работоспособность программы нуждается в уточнении — она должна отвечать исходному техническому заданию (Т3), исходным спецификациям. И тут нужно иметь в виду, что ТЗ может меняться в процессе разработки программы. Данная проблема особенно актуальна для России и тем более — для внутрифирменных разработок.
Сошлюсь на мнение одного программиста, который занимался "внутрифирменными" разработками сначала в одном крупном российском банке, а последние три года в американской корпорации (в США). Ключевое отличие состоит в более тщательном (у американцев), просто педантичном
отношении к документальному оформлению всех этапов разработки. Причем в утвержденный документ изменения вносятся только в исключительных случаях.
Обилие бумаг просто поражает и выводит из себя новичков из России. Однако именно эта рутинная работа обеспечивает независимость процесса реализации проекта от поведения отдельных его исполнителей. Принятие решения о начале какого-либо проекта занимает в США гораздо больше времени, чем у нас, однако если решение принято, в 80-90% случаев оно доводится до конца. (Три года назад в России этот показатель для внутрифирменных работ не превышал 30-40%.)
Одна из российских проблем — весьма произвольное изменение исходного технического задания. По мнению многих экспертов, более высокий процент успешных проектов с использованием "аутсорсинга" определяется в первую очередь обязательным наличием проработанного задания и вообще формализацией взаимоотношений между заказчиком и исполнителем. Во многих случаях внутрикорпоративных работ этапы технического задания и технического проекта носят декларативный характер.
Сроки исполнения
Следующим ключевым качеством "хорошей" программы является ее выполнение в заданные сроки. Этот вопрос был важен всегда, но сейчас, в условиях динамичного развития нашей жизни и бизнеса, роль выполнения временных графиков резко возрастает.
Одним из главный вопросов, который уже более 30 лет обсуждается исследователями организации работы программистов, заключается в том, как оценить реальную трудоемкость проекта (соответственно определить сроки его выполнения и нужные ресурсы) и обеспечить управляемость процесса его реализации.
Если проанализировать процесс развития средств разработки за все эти годы, то можно сделать категорический вывод, что первоочередной задачей являлось повышение производительности труда программиста, в том числе за счет снижения эффективности создаваемого кода (снижение эффективности кода за последние десятилетия — при одинаковой производительности процессоров и на задачах одной категории сложности — представляется мне почти очевидным фактом).
Более того, модернизация инструментария в первую очередь преследовала цель повышения производительности не столько отдельного человека, сколько всего коллектива разработчиков. В подтверждение этому можно привести немало примеров, когда новая версия инструмента (например, за счет использования унифицированных компонентов, исключения "хитрых" трюков и пр.) даже снижает эффективность работы индивидуума, но при этом усиливает устойчивость процесса разработки. Именно таким образом "наука-искусство" программирования превращалось в технологию. Например, чтобы компанию из трех (плохо управляемых) суперпрограммистов можно было заменить командой из десяти средних, но взаимозаменяемых и управляемых разработчиков.
"Если проект начат, то он должен быть закончен".
Не будем останавливаться на случае, когда проект просто досрочно закрывается (отсутствие денег повлекло за собой понимание того, что проект не нужен и пр.) — "незавершёнка" является хронической болезнью нашей экономики. Остановимся лишь на вопросе коренного изменения структуры проекта, в ущерб срокам его реализации.
Рассмотрим, например, такую ситуацию. Вы начали проект со сроком реализации в один год. Через полгода обнаружили, что применив, например, совсем другие алгоритмы (или средства разработки), можно выполнить проект за 9 месяцев и повысить эффективность результата на 30%. Стоит ли прекращать выполнение старого варианта и начинать новый? Конечно, в
такой ситуации необходимо учитывать многие другие "граничные условия", но в этой постановке задачи почти очевидно, что затраты на реализацию второго варианта (с учетом уже потраченных усилий) будут на 25% выше. К тому же не следует забывать о возможных потерях от упущенной выгоды за три месяца задержки.
Кроме того, следует иметь в виду другой аспект: на этом этапе работы вероятность успешного завершения в срок первого варианта оценивается в 80%, а второго — вдвое меньше. Поэтому в общем случае оптимальным решением является завершение начатого варианта, а уже потом изучения вопроса о целесообразности его модернизации.
Мне хотелось бы обратить внимание, что хотя я постоянно говорю "проект", на самом деле все выше сказанное непосредственно относится и к разработке даже относительно небольших программ. И наоборот, многое из того, что говорится применительно к программированию, касается и реализации крупных проектов. Одним из вариантов разрешения противоречия ограниченности сроков и необходимости получения завершенного проекта является пошаговое его выполнение с получением конкретного практического результата на каждом этапе, то есть реализация проекта в виде поэтапного наращивания числа реализуемых функций.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать полную версию