Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации.

Уральский Государственный колледж имени И. И. Ползунова.

Курсовая работа

По теме: « Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха».

Руководитель проекта: Игнатьева Л. М.

Разработала: Мухортикова Ю. С.

Верхняя Пышма 2001 год.

Содержание:

1. Введение

2. Расчетная часть:

2.1. Расчет амортизации по основным фондам участка

• таблица № 1.

2.2. Расчет показателей использования основных фондов участка.

2.3. Расчет численности основных рабочих участка

• таблица № 2.

2.4. Расчет годового фонда заработной платы основных рабочих участка

• таблица № 3.

2.5. Расчет годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка

• таблица № 4.

2.6. Расчет калькуляции себестоимости:

• Расчет расходов на эксплуатацию и содержание оборудования, таблица № 5

• Расчет цеховых расходов, таблица № 6.

• Составление калькуляции, таблица № 7.

• Составление структуры калькуляции, таблица № 8.

2.7. Расчет экономической эффективности мероприятия по новой технике, технологии.

3. Выводы и предложения

• Таблица № 9.

I. Введение.

Планирование является одной из важных форм хозяйствования. Планирование – умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: по степени охвата; по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики (стратегическое – в связи с поиском новых возможностей и продуктов; тактическое – создание предпосылок для известных возможностей и продуктов; оперативное – реализация данной возможности); по предмету планирования (целевое, планирование средств, программное, планирование действий); по сфере функционирования (по сбыту, по персоналу и т. п.); по срокам, с точки зрения организационных структур. Планирование представляется в виде последовательных взаимосвязанных шагов по преодолению соответствующих проблем и состоит из поиска, анализа, синтеза, измерений, прогнозирования, оценки, обсуждения, сравнения и выбора.

Каждое предприятие должно соблюдать такие принципы планирования: полнота планирования, детализация, точность, непрерывность, эластичность и гибкость.

В качестве критерия эффективности планирования выступает его полезность – вклад в эффективность оценивается по предлагаемому улучшению качества принимаемых решений или по затратам на планирование (зарплата соответствующих категорий работников и др.).

Функциональные критерии планирования – уменьшение сложности, стимулирование и мотивация действий, функции обеспечения безопасности управления (конкуренты), функции оптимизации, координации и интеграции, контроля, воспитательный эффект и функция обучения.

Сущность планирования в условиях рынка состоит в научной постановке целей предстоящего планирования и применении средств их реального достижения. Успех планирования зависит от понимания того, что было в прошлом и есть в настоящем. Поэтому одна из граней планирования - это анализ предыдущих и текущих событий, которые являются либо частью деятельности предприятия, либо влияют на нее.

Цель при планировании имеет свою структуру, и поэтом каждое подразделение предприятия должно решать свои задачи. Предприятие в целом должно идти к поставленным целям.

После постановки цели, вырабатывается программа ее достижения. В программе предусматривается увязка целей развития с ресурсами, обеспечение определенных пропорций между показателями.

План является стратегией фирмы, а конкретные меры по его осуществлению (заключение договоров с поставщиками, транспортными предприятиями и тд.) выступают её тактикой.

Во многих западных странах и фирмах получило развитие непрерывное планирование, при котором ежегодно конкретизируют планы предстоящего года и уточняются показатели на следующие два года. В результате фирмы постоянно имеют перспективный план и последовательно добиваются повышения его обоснованности. Такой подход к планированию должен стать правилом для всех хозяйствующих субъектов.

Опыт планирования в нашей стране и странах с развитой рыночной экономикой свидетельствует, что планирование дает очень много выгод:

• Поощряет руководителей и специалистов постоянно мыслить перспективно;

• В процессе разработки и выполнения планов осуществляет четкую координацию предпринимаемых предприятием усилий;

• Заставляет предприятия четко определять свои задачи и устанавливать показатели деятельности для последующего контроля;

• Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

• Способствует более рациональному распределению ресурсов;

• Подготавливает предприятия к внезапным переменам и наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей должностных лиц.

Именно в процессе планирования руководители предприятия должны уяснить, каких целей они хотят добиться в будущем и где, ког