Организация производственного процесса изготовления стали

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.ПОКАЗАТЕЛИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ (ЭФФЕКТИВНОСТИ) ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

1.1. Анализ показателей и методов оценки уровня организации

производства

1.2.Направления повышения уровня организации

производственного процесса

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ СТАЛИ

2.1. Краткая характеристика предприятия и процесс

выпускаемой им продукции

2.1.1. Краткая история создания, д и развития предприятия

2.1.2. Основное производство РУП БМЗ

2.1.3. Анализ технологического процесса выплавки стали

в 100-тонных дуговых печах № 1,2

ГЛАВА 3. НЕДОСТАТКИ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ (ЭФФЕКТИВНОСТИ) ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА выплавки стали

3.1.Недостатки организации производственного процесса

3.2.Мероприятия по повышению уровня (эффективности)

организации производственного процесса изготовления продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

3

4

4

7

12

12

12

12

15

23

23

26

32

34

ВВЕДЕНИЕ

Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

Тема организации производства на предприятии очень актуальна в настоящее время, так как в новых рыночных условиях хозяйствования предприятия несут ответственность за результаты своей работы. Это требует от них адекватного изменения в подготовке кадров. Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией в заданные сроки, заданного количества и комплектации, с минимальными затратами для производителя. При решении этой задачи в условиях рыночной конъюнктуры во главу угла ставится потребитель. Чтобы выжить, предприятие должно постоянно думать о качестве своей продукции и снижении затрат на ее производство. Это задача руководящих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и тактику организации производства.

Главной задачей Республиканского унитарного предприятия «Белорусский металлургический завод» является промышленная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Основными направлениями деятельности завода являются:

- производство стали;

- производство продукции метизных цехов;

- трубопрокатное производство:

Основной целью исследования, проводимого в рамках данного курсового проектирования, является анализ организации производственного процесса выплавки стали на примере РУП БМЗ, а также выявление путей повышения уровня организации производства.

В первой главе курсового проекта рассмотрены основные показатели и методы оценки уровня (эффективности) организации производственного процесса, во второй – анализ уровня организации производственного процесса выплавки стали на РУП БМЗ, покзана динмика показателей хозяйственной деятельности , в третьей главе показаны недостатки работы, требования и предложены пути, мероприятия повышения уровня (эффективности) организации производственного процесса изготовления данной продукции.

ГЛАВА 1. ПОКАЗАТЕЛИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ (ЭФФЕКТИВНОСТИ) ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

1.1. Анализ показателей и методов оценки уровня организации производства

Процесс производства на предприятии представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции. В свою очередь процесс труда представляет собой единство и взаимодействие трех его основных элементов: самого труда (целесообразной деятельности человека), предметов и средств труда. Это единство и взаимодействие обеспечивается технологией и организацией производства.

Уровень организации производственных процессов – это степень (эффективность) соединения во времени и пространстве основных элементов процесса производства.

В настоящее время в экономической литературе описаны различные методические подходы к количественной оценке уровня организации производства (УОП): естественнонаучный; по степени соответствия принципам организации производственных процессов; экономический.

Естественнонаучный подход предлагает для оценки УОП использовать понятие уровня энтропии, т.е. чем лучше система организована, тем меньше у нее степеней свободы, тем лучше она определена и меньше возможности ее совершенствования. Однако на современном этапе развития науки воспользоваться этим подходом нельзя, т.к. не возможно количественно выразить понятие «уровень энтропии» и «степень свободы» для производственных систем.

При втором подходе уровень организации производства достаточно полно определяется системой показателей, соответствующих основным принципам организации производственного процесса: непрерывности; ритмичности движения предметов труда; непрерывности использования оборудования и пропорциональности в его составе; специализации; кооперирования; пропорциональности; параллельности; ритмичности; прямоточности.

При третьем подходе в количественной оценке УОП используются экономи

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать