Стратегическое управление и конкурентоспособность

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ

РАДИОТЕХНИКИ, ЭЛЕКТРОНИКИ И АВТОМАТИКИ

(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине

«Стратегический менеджмент»

Тема: Стратегическое управление и конкурентоспособность организации»

Студент

___________________ ( Иванов В.П.)

Группа ГЭ-1-06

Преподаватель-консультант

_______________ (Стариковская Н.А.)

Москва 2010

Содержание

Введение……………….………………………………………………………......3

1. Теоретическая часть……………………………………………………….4 - 20

1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы.……………………………………………………………………………..4

1.2. Анализ внешней и внутренней среды организации……………......12

1.3. Факторы, влияющие на конкурентоспособность…………………..16

1.4. Обеспечение конкурентоспособности продукции и пути ее повышения……………………………………………………………………….17

2. Анализ деятельности ООО «ТП»……………………………………..21 - 24

2.1. Общая характеристика предприятия …………………………….…21

2.2. Структура управления в компании «ТП»………………………...23

2.3. Анализ прибыльности ООО «ТП»……………………………......24

3. Стратегическая диагностика позиций «ТП» на рынке г. Кургана….25 - 37

3.1. Анализ рынка…………………………………………………………25

3.2. Сравнение цен и ассортимента холодильников предлагаемых «ТП» и фирмой «Айсберг»………………………………………………….……….27

3.3. Сравнение цен и ассортимента холодильников предлагаемых «ТП» и фирмой «В-Лазер»………...........................................................................30

3.4. Определение стратегического положения «ТП» на рынке……..34

3.5. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом………………………………………………………………..38

4. Пути повышения конкурентоспособности ООО «ТП»……………….41 - 44

4.1. Разработка рекомендаций по реализации

выбранной стратегии………………………………………………………….41

Заключение……………………………………………………………………..45

Список литературы…………………………………………………………....47

Приложение

Введение

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Но пожалуй одной из самых главных целей стратегического управления и менеджмента в целом является повышение конкурентоспособности предприятия, что и определяет, будет ли предприятие жизнеспособным или «канет в лету» под давлением конкурентов. Это и определило цель исследуемой работы «рассмотрение особенностей разработки стратегии повышения конкурентоспособности (на примере ООО Товарищество Предпринимателей) ».

Задачи:

1) Рассмотреть особенности конкуренции и ее составные части, а также ознакомиться с различными видами стратегий видения бизнеса.

2) Проанализировать на практике деятельность и положение

ООО «ТП» на рынке г Кургана.

3) Выработать на основе полученных данных рекомендации по повышению конкурентоспособности и реализации выбранной стратегии фирмы.

1 Теоретическая часть работы

1.1Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы.

Конкуренция (от лат. Concurrencia – сталкиваться) – это экономическая борьба между производителями за право получения большей прибыли. В английском языке этот термин звучит как соревнование.

Сам факт существования конкуренции имеет определенные последствия для производителей. Конкуренция:

- вынуждает производителей оперативно реагировать на изменение предпочтений потребителей, а также на изменения макроэкономического характера;

- вынуждает производителей постоянно искать и находить новые виды товаров и услуг, которые нужны потребителям и могут лучшим образом удовлетворить их потребности;

- способствует тому, что производители стремятся выпускать продукцию все более высокого качества по ценам, приемлемым для потребителя;

- достаточно жестко «подталкивает» производителей к использованию наиболее эффективных способов производства и обновлению технологий;

- обеспечивает более высокий доход тому, кто трудится эффективнее и производительнее.[1 ,с. 8]

Таким образом, конкуренция имеет основополагающие значение для рыночной экономики. Она исполняют роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства. Выступает стихийным регулятором хозяйственных процессов, способом установления на рынке равновесной цены. Стимулирует снижение издержек производства и реализации.

Конкуренция в самом общем смысле – это борьба между производителями за предпочтение потребителей, а конкурентоспособность – это все, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента (отн

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать