по дисциплине: Производственный менеджмент
на тему: Оценка эффективности
реконструкции центральных тепловых пунктов в г. Сургуте
Проверил: проф. Игнатьева А. В. | ______________________ |
Выполнил: студент факультета менеджмент и маркетинг II образование 3 год обученияБулгакова Наталья ВалерьевнаДата: 23 января 2004 г. | ___________________________ |
СОДЕРЖАНИЕ:
Стр.
| Введение | 4 | |||
| 1. Экономическая эффективность – источник экономического роста на предприятии. | 7 | |||
| 1.1. Факторы экономического роста на уровне предприятия. | 7 | |||
| 1.2. Показатели экономического роста. | 8 | |||
| 1.3. Проблемы достижения эффективности на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства и пути их решения. | 10 | |||
| 2. Роль технико-экономического анализа в повышении эффективности производства. | 13 | |||
| 2.1. Основные принципы технико-экономического анализа. | 14 | |||
| 2.2. Методика технико-экономического анализа на предприятия. | 15 | |||
| 2.3. Технико-экономический анализ эффективности внедрения новой техники на предприятии. | 16 | |||
| 2.4. Оценка эффективности долгосрочных капиталовложений. | 18 | |||
| 3. Эффективность реконструкции центральных тепловых пунктов СГМУП «Гортеплосеть». | 21 | |||
| 3.1. Анализ исходной ситуации | 21 | |||
| 3.2. Предпосылки внедрения новой техники | 27 | |||
| 3.3. Предварительная оценка реализуемости мероприятий | 29 | |||
| 3.4. Оценка эффективности мероприятий по реконструкции 1 ЦТП. | 33 | |||
| 3.4.1. Анализ производства и реализации продукции. | 33 | |||
| 3.4.2. Анализ использования персонала. | 35 | |||
| 3.4.3. Анализ использования основных средств. | 35 | |||
| 3.4.4. Анализ использования материальных ресурсов. | 35 | |||
| 3.4.5. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг. | 36 | |||
| 3.4.6. Анализ финансовых результатов. | 38 | |||
| 3.5. Эффективность реализации мероприятий по реконструкции ЦТП СГМУП «Гортеплосеть» с использованием заемных источников | 39 | |||
| 3.5.1. Методы расчета экономической эффективности для частных решений. | 43 | |||
| 3.5.1.1. Статистические методы: сравнение затрат, сравнение прибыли, сравнение рентабельности. | 43 | |||
| 3.5.1.2. Динамические методы оценки | 47 | |||
| Заключение | 51 | |||
| Список использованной литературы | 53 | |||
| Приложение 1. Информация о результатах работы СГМУП «Гортеплосеть» за 2002 год | ||||
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы экономического роста всегда занимали и занимают центральное место в современной науке и практике. Экономический рост на уровне предприятия обеспечивается за счет роста прибыли. Факторами развития и повышения прибыли предприятия являются: инвестиции и использование результатов научно-технического прогресса.
Сложившийся за многие десятилетия хозяйственный механизм функционирования городской инфраструктуры имеет ярко выраженный затратный характер и не ориентирован на удовлетворение потребностей населения. Реформирование отрасли ЖКХ предусматривает переход предприятий коммунальной теплоэнергетики - локальных естественных монополий с устойчивым монопольным рынком услуг и потоками коммунальных платежей – к самофинансированию за счет снижения себестоимости услуг теплоснабжения при одновременном поддержании их качества.
Тема данной курсовой работы вызвана актуальностью проблемы снижения энерго- и ресурсоемкости услуг теплоснабжения. Сегодня бюджетные расходы муниципальных образований на предоставление субсидий для покрытия разницы в стоимости услуг теплоснабжения для населения, а также на капитальные вложения в обновление основных фондов предприятий коммунальной теплоэнергетики значительны. С ростом тарифов на коммунальные услуги расходы бюджета и квартплата растут. Тенденция роста тарифов на услуги по передаче тепловой энергии и воды вызвана большой энерго- и ресурсоем
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.