Лидерство, влияние, власть

Содержание:

Введение................................................................................................................3

1.Теоретическая часть..........................................................................................5

1.1.Лидерство....................................................................................................5

1.2.Власть и влияние........................................................................................9

1.3.Формы власти и влияния..........................................................................11

1.3.1.Власть основанная на принуждении....................................................12

1.3.2.Власть основанная на вознаграждении................................................15

1.3.3.Законная власть, или традиционная власть.........................................16

1.3.4.Эталонная власть или власть примера.................................................19

1.3.5.Экспертная власть..................................................................................20

1.3.6.Убеждение и участие.............................................................................21

2. Практическая часть: Анализ используемых в ООО «ПЖТ» форм и типов власти и их эффективности................................................................................26

2.1.Краткая характеристика объекта исследования.....................................26

2.1.1.Общие положения..................................................................................26

2.1.2. Цели и предмет деятельности Общества............................................26

2.2. Оценка кадрового потенциала ООО “ПЖТ”.........................................27

2.3. Анализ исследуемого вопроса................................................................29

2.3.1. Структура предприятия........................................................................31

2.3.2. Оценка управленческого персонала....................................................31

2.3.3. Анализы оценки, определение применяемых форм и типов

власти...............................................................................................................34

2.4. Разработка рекомендаций и мер направленных на повышение

эффективности власти в ООО “ПЖТ”..............................................................40

Заключение......................................................................................................42

Список использованной литературы.............................................................44

Введение

Назначение на руководящую должность подразумевает, естественно, и передачу руководителю всей полноты власти. Кажется, что разумного применения статуса руководителя, имеющейся у него власти и влияния вполне достаточно для эффективного управления. Но в жизни все сложнее, ведь руководитель предприятия должен быть не только компетентным специалистом, но и опытным дипломатом, и воспитателем, и авторитетным судьей — словом, он должен быть лидером. В условиях современной России лидерство является обязательным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по назначению вышестоящей организации. Часто лидерами становятся благодаря своим личным качествам, независимо от должности в служебной иерархии.

В повседневной, будничной деятельности руководителю предстоит постепенно, настойчиво завоевывать авторитет, доказывать на деле свое владение принципами и искусством управления. Добиваясь желаемых изменений позиций других лиц, новый администратор должен в первое время чаще подкреплять свои предложения ссылками на авторитетный источник, широко привлекать к разработке программ, постановке задач возможно более широкий круг специалистов, поскольку общая позиция группы оказывает решающее влияние на формирование индивидуальных мнений ее членов. И, конечно, чаще привлекать внимание к своим нововведениям непосредственного начальника и равных по должности коллег. Необходимо выработать свой стиль работы и постоянно его совершенствовать. Таким образом, видно, что проблемы, которые стоят перед руководителем организации в плане соотношения лидерства и власти действительно сложны и неоднозначны, поэтому тема курсовой работы является весьма актуальной.

Цель курсовой работы – раскрыть и проанализировать лидерство и власть в менеджменте.

Задачами курсовой работы являются:

1)Изучить роль власти и лидерства в управлении организацией ;

2)Анализ и спользуемых в ООО «ПЖТ» форм и типов власти и их эффективности.

Объектом исследования является российский менеджмент.

Предмет исследования – лидерство и власть в менеджменте.

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение,

основную часть, состоящую из двух глав, заключение и список использованной литературы.

Во введении поставлены цель и основные задачи исследования.

Глава первая «Теоретическая часть» раскрывает общие вопросы и понятия лидерства и власти .

Глава вторая имеет практический характер, где рассматривается конкретный пример по данной теме.

Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, интернет-ссылки, а так же ста

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать