Понятие и особенности организации как функции менеджмента.
Функции организации относятся к числу основных функций менеджмента. От неё во многом зависит выполнимость запланированных работ и результаты труда коллектива.
Под организацией в системе менеджмента понимается процесс создания структуры предприятия, обеспечивая эффективную совместную деятельность людей для достижения общих целей.
Независимо от масштабов и сферы деятельности работа каждого предприятия тем или иным способом организованна.
2 аспекта данного процесса:
1) Организационно-экономический
2) Социально-экономический
___________________________________________________________________________________
Организационно-экономический аспект включает в себя следующие функции:
- Разработка организационной структуры управления предприятием
- Распределение обязанностей между подразделениями и сотрудниками
- Делегирование полномочий руководителей
- Закрепление за подразделами и отдельными работниками технологических последовательностей производства каждой единице товара
___________________________________________________________________________________
Социально-экономический аспект включает в себя следующие функции:
- Мотивация персонала
- Коммуникационные отношения
- Система подбора персонала
- Воспитательная работа с персоналом
__________________________________________________________________________________
В процессе выполнения функций организации важное значение имеет установление соподчинённости и взаимосвязи.
Должны быть чётко определены права, обязанности, ответственность структурных подразделений и отдельных лиц.
Это достигается путём разработки положений о структурных подразделениях и инструкциях определяющих внутренний порядок и границы деятельности, определяющие границы каждого подразделения и каждого сотрудника организации.
Предусматривается так же персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа управления.
Что бы взаимоотношения подразделений и исполнителей имели скоординированный характер, используется распорядительное воздействие посредством приказов и распоряжений.
Средством для достижения необходимых взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий. Система делегирований полномочий разгружает руководство, освобождая их от рутинной работы и позволяя концентрироваться на решении перспективных задач.
Одновременно повышается активность и ответственность исполнителей, которым поручаются отдельные функции управления.
Организация занимает особое место в текущей и перспективной деятельности предприятия. Это определяется следующими обстоятельствами:
1) Функция организации неразрывно связана со всеми функциями менеджмента. Без неё невозможно заниматься планированием. Мотивация так же имеет организационные аспекты, например – организация системы заработной платы. Для осуществления функции контроля создаются соответствующие системы и структурные подразделения.
Координация действий всех участников производственного процесса немыслима без организации этой работы со стороны руководителей всех уровней.
Организационные факторы являются необходимыми условиями повышения эффективности труда коллектива: рост производственного труда, экономия ресурсов, использование технологий, всё это и другие направления в основе имеют организации.
3) Перспектива развития предприятия в решительной мере зависит от его конкурентной способности.
Что бы сохранить свои рыночные позиции и успешно вести конкурентную борьбу необходимо быстро реагировать на изменение внешней среды.
Это в свою очередь зависит от того какие организационные структуры управляются исправно предприятием, как организуется маркетинг и другие стороны развития предприятия.
Практическая сторона функции организации наиболее наглядно может быть показана на организационных структурах управления.
Понятие организационной структуры и их типы.
Понятие организационной структуры и их типы – это совокупность подразделений и уровней управления обеспечивающих развитие компании и её конкурентной способности.
Структура управления создаётся и совершенствуется для установления необходимых взаимосвязей между отдельными подразделениями компании, распределяя между ними права и ответственности.
Организационные структуры имеют определённые элементы:
- Структурные подразделения выполняют определённые функции управления.
- Уровни управления как совокупность подразделений и руководителей занимающие определённую иерархичную ступень.
Горизонтальные и вертикальные связи обеспечивают взаимодействие всех подразделений и руководителей (каналы коммуникации), полномочия как право руководителей использовать ресурсы организации и направлять усилия подчинённых на выполнение поставленных задач.
Задачи вместе с полномочиями могут быть делегтрованны лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Формируя и совершенствуя организационную структуру управления, следует учитывать определённые факторы:
- Целевая ориентация компании, которая может иметь три основных компонента:
1) Поиск и осв
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.