МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДЕМИЯ (МФПА)
Факультет Менеджмента
| Специальность | 061100 | Кафедра | ПМ |
| (код) | (аббревиатура) |
| На тему | Организация управления проектом на примере: «Реконструкции ПС 35 кВ ЦРП «Город»» |
| Студент-дипломник | |
| (Ф.И.О. полностью) | подпись |
| Научный руководитель | |
| (Ф.И.О.) | подпись |
| Заведующий кафедрой | Володин В. В. |
| (Ф.И.О.) | подпись |
Москва 2010 г.
| Факультет | Менеджмента | |||||||
| Кафедра | Прикладного менеджмента | |||||||
| Специальность | ||||||||
| ЗАДАНИЕ К ДИПЛОМНОЙ РАБОТЕ | ||||||||
| Студент(ка) | ||||||||
| 1. Тема дипломной работы | Организация управления проектом на примере: «Реконструкции ПС 35 кВ ЦРП «Город»» | |||||||
| Утверждена приказом Академии № | от «____» ______________ 2010 г. | |||||||
| 2. Срок сдачи студентом законченной работы от «____» ______________ 2010 г. | ||||||||
| 3. Исходные данные по дипломной работе | - Законодательные нормы и акты | |||||||
| - Монографии | ||||||||
| - Публикации по теме работы | ||||||||
| 4. Содержание разделов дипломной работы (наименование глав) | ||||||||
| Глава 1Теоретические и методологические особенности организации управления проектом | ||||||||
| Глава 2 Организация управления проектом на примере ПС 35 кВ ЦРП «Город» | ||||||||
| 5. Перечень приложений к дипломной работе | ||||||||
| Дата выдачи задания | «____» ______________ 2010 г. | |||||||
| Заведующий кафедрой | ||||||||
| подпись | ||||||||
| Руководитель дипломной работы | ||||||||
| подпись | ||||||||
| *** Консультант дипломной работы | ||||||||
| подпись | ||||||||
| Студент | ||||||||
| *** при назначении консультанта | подпись | |||||||
Введение............................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические и методологические особенности организации управления проектом...................................................... 5
1.1. Понятие, классификация, жизненный цикл и фазы проекта..... 5
1.2 Проектный офис......................................................................... 23
1.3 Организация управления проектом.......................................... 31
Выводы по главе 1........................................................................... 42
Глава 2. Организация управления проектом на примере ПС 35 кВ ЦРП «Город»............................................................................................. 44
2.1 Условия получения тендера на работы.................................... 44
2.2 Описание проекта....................................................................... 46
2.3 Участники проекта..................................................................... 49
2.4 Организация проектного офиса................................................ 59
Выводы по главе 2........................................................................... 63
Заключение....................................................................................... 65
Список используемых источников............................................ 68
Приложения..................................................................................... 70
ВведениеУправление проектами уже много лет является важной и популярной частью науки управления. Наука управления проектами выделилась из науки традиционного управления по объективным причинам, связанным с трудностями управления крупными единовременными проектами. Методы и инструменты управления проектами постоянно эволюционируют, появляются новые способы, средства управления проектами, так же как и сферы их применения.
С развитием рыночных отношений, появлением новых форм собственности и управления, на рынке электроэнергетики очень сильно изменилось положение строительных организаций. Многие не выдержали сильной конкуренции, влияний кризисов, нестабильности – перепрофилировались, разделились или ушли с рынка. Некоторые выжили и несмотря на трудности продолжают жить и развиваться. Важнейшую роль в этом играют руководители предприятий. От их стиля руководства, управления ресурсами, финансовыми и
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.