Основные стили управления сравнительный анализ

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ .. 2

Введение . 3

Глава 1. Понятие стиля управления менеджера . 4

1.1. Понятие стиля управления. Классификация. 4

1.2. «Одномерные» и «многомерные» стили управления. Модель Блейка – Мутона. 5

Глава 2. Основные стили управления: сравнительный анализ . 10

2.1. Авторитарный стиль управления. 10

2.2. Демократический стиль управления. 11

2.3. Либеральный стиль управления. 12

2.4. Сравнительный анализ стилей управления. 14

2.5. Обобщенные характеристики стилей управления в современных условиях. 16

Глава 3. Анализ стиля управления на примере ФГУП «Здоровье» филиала в г. Омске . 21

3.1. Общая характеристика предприятия. 21

3.2. Анализ стиля управления ФГУП «Здоровье» филиала в г.Омске. 22

3.3. Предложения по формированию эффективного стиля руководства. 23

Заключение . 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ... 26

Приложение 1 . 27

Анализ стиля управления руководителя ФГУП «Здоровье» филиала в г.Омске. 27

Введение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей.

Эффективность управления современных руководителей – одна из ключевых задач менеджмента в Российской Федерации. От правильного выбора стиля управления во многом зависит успешность предприятия.

Основной целью моей работы является поиск наиболее эффективного стиля управления руководителя.

В теоретической части работы, рассмотрены классификация, описание основных стилей управления, их сравнительный анализ.

В практической части проведен анализ стиля управления руководителя предприятия на примере конкретного предприятия (ФГУП «Здоровье»), сформулированы предложения по формированию эффективного стиля руководства.

Глава 1. Понятие стиля управления менеджера

1.1. Понятие стиля управления. Классификация

Стиль управления – типичная манера и способ поведения менеджера.

В литературе существует много определений понятия «стиль управления», сходных между собой в своих основных чертах. Его можно рассматривать как комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, воздействуя на подчиненных и общения с ними. Стиль управления – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными.

Иными словами, это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения.

Стиль управления характеризует не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем. Постоянно проявляющееся в различных ситуациях. Поиск и использование оптимальных стилей управления призваны способствовать повышению достижений и удовлетворенности работников, и как следствие – уровня производительности труда.

Подходы к определению и классификации стилей очень разнообразны. Но всё же, выделим несколько классификаций стилей менеджмента.

Стили могут классифицироваться по следующим критериям.

1. Критерий участия исполнителей в управлении:

- авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает – сотрудники исполняют);

- сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений);

- автономный (менеджер играет сдерживающую роль – сотрудники решают сами, обычно большинством).

2. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:

- управление через инновацию (разработка инновации – как руководящее задание);

- управление с помощью задания цели (на каждом иерархическом уровне задают цели, имеется свобода в методе ее достижения, ограниченная сметой и контролем);

3. Критерий преимущественной ориентации.

- слабое управление – нет давления на сотрудников, нет заботы о них, также слаба забота о решении задач менеджмента. Полезная отдача мала;

- управление по задачам – с сотрудниками обращаются, как с исполнительными механизмами, можно добиться высокой эффективности, но страдают человеческие отношения;

- клубное управление – господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач;

- управление по среднему пути – достигается компромисс между требованиями по работе и интересами сотрудников, средняя производительность труда;

- сильное управление - идеальный стиль с высокой производительностью труда и хорошими человеческими отношениями.

1.2. «Одномерные» и «многомерные» стили управления. Модель Блейка – Мутона

В целом, существует два подхода к изучению стилей: традиционный и современный. К традиционному подходу относятся «одномерные» стили управления. «Одномерные» стили, характеризуются одним

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать