Разработка инновационной стратегии фирмы

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…….2

Глава I……………………………………………………………………….……..4

1. Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия…..4

2. Методы выбора инновационной стратегии…………………………………..5

3. Выбор приоритетных направлений, исследований и разработок в корпоративной инновационной стратегии…………………………………..…10

4. Инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия………………………………………………………….12

5. Элементы системы инновационных механизмов…………………………...16

Глава II. Управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия…………………………………………………………...22

1. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО «Геолан»……...25

2. Разработка рекомендаций по улучшению инновационного развития предприятия……………………………………………………………………...28

Заключение……………………………………………………………………….32

Список использованной литературы…………………………………………...34

Введение

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека.

Выбранная тема контрольной работы довольно интересна и актуальна в наше время. Так как современные экономические преобразования затронули все сферы жизнедеятельности общества, включая предприятия различных отраслей экономики. Социально ориентированная рыночная экономика радикально изменила экономическую структуру общества, а, следовательно, и приоритеты стратегического управления страной. Введение подобных новшеств в систему управления производственной деятельностью предприятий в современной экономике требует разработки новой теоретической базы за счет совершенствования бизнес-процессов и активного инновационного развития.

Цель контрольной работы – дать общую характеристику разработке стратегии инновационного развития предприятия. Для достижения данной цели был поставлен ряд задач:

- раскрыть методы выбора инновационной стратегии;

- указать выбор приоритетных направлений, исследований и разработок в корпоративной инновационной стратегии;

- выделить инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия;

- отметить элементы системы инновационных механизмов;

- рассмотреть управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия.

Источниками для выполнения работы послужили учебники под редакцией: С.Д. Ильенковой; В.А. Колобкова; Л.Н. Васильевой, Е.А. Муравьевой; К.П. Янковского, И.Ф. Мухара; А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина; Б.А.Чуба, А. В. Бандурина; Ю.Н. Павлючука, А.А. Козлова.

Глава I

1. Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Инновационный менеджмент – это организационно- управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов, путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Основная цель управления инновационной деятельностью – повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности предприятия путем обновления продукции, технологии, введения организационно-экономических изменений.

Задачи инновационного менеджмента включают определение основных направлений:

- разработки и внедрения новой продукции (услуги, технологии), т.е. инновационной деятельности;

- модернизации и усовершенствования выпускаемой продукции (услуги, технологии);

- создания или совершенствования системы менеджмента, финансово-экономического механизма и т.п.

Инновационные процессы могут, например, быть связаны с продукцией, материалами, средствами производства, технологическими процессами, персоналом, системой управления, организационным развитием предприятия и т.д. особенность объекта управления в том, что инновационная деятельность носит творческий характер, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента.

2. Методы выбора инновационной стратегии

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкурен

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать