Организационная культура 21

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУВПО Белгородский Государственный Университет

Институт Государственного и муниципального управления

Кафедра социальных технологий

Гетьман Вячеслав Леонидович

Организационная культура

студент группы 180852 ДО

специальность «Государственное и муниципальное управление»

дисциплина «Организационное поведение»

Научный руководитель:

Вонгородская С. А.

Белгород 2010

ПЛАН

1. ВВЕДЕНИЕ .

2. СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

3. СУБКУЛЬТУРЫ И КОНТКУЛЬТУРЫ .

4. ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

5. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

6. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

7. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

8. ЗНАЧИМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

9. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

10. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ.

11. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

12. НОРМЫОРГАНИЗАЦИОННОЙКУЛЬТУРЫ.

13. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

14. ПРИНЦИПЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ УСИЛИЙ

СОТРУДНИКОВ.

15. АНАЛИЗ КУЛЬТУРНЫХ РАЗЛИЧИЙ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

16. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И КУЛЬТУРА.

17. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

18. РАЗЛИЧНЫЕ КОНЦЕПЦИИ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

19. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ.

Культуру можно определить как набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации. Это своего рода система общих ценностей и предположений о том, что и как делается в организации, которая познаётся сотрудниками организации по мере того, как им приходится сталкиваться с внешними и внутренними проблемами. Осознание культурных традиций позволяет новым членам организации правильно мыслить, чувствовать, понимать окружающих.

Как правило, в крупнейших компаниях существует сильная организационная культура. Её параметры, являясь смесью ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, часто проявляясь в столкновениях культур, специфичны. Культура организации представляет собой сложную взаимосвязь важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, распоряжения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за её пределами.

Значение организационной культуры для развития организации определяется рядом обстоятельств. Во- первых, она придаёт сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и приемственности в организации. Во- вторых, знание основ организационной культуры помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них всё наиболее важное и существенное. В- третьих, внутриорганизационная культура стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего перед ним задачи.

СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

Содержание организационной культуры не является чем- то надуманным или случайным, а вырабатывается в ходе практической предпринимательской деятельности, связей, взаимодействий и отношений, как ответ на проблемы, которые ставит перед организацией внешняя и внутрення среда. Это содержание действует достаточно долго, оно прошло испытание временем. Но для каждого конкретного члена организации они существуют как нечто данное. Таким образом, культура предприятия выражает определённые коллективные представления о целях и способе предпринимательской деятельности предприятия.

Организационные ценности- это предметы, явления и процессы, направленные на удовлетворение потребностей членов организации и признающиеся в качестве таковых большинтвом членов организации.

Главные из них:

- производство продукции;

- оказание услуг;

- стабильные долговременные устоцчивые отношения с заказчиком;

- максимальная экономическая эффективность, получение прибыли является

важной организационной ценностью в условиях товарного производства;

- проведение определённой социальной политики, напрвленной на

удовлетворение разнообразных потребностей работников организации.

Помимо общих ценностей, определяющих функционирование производственных организаций, существует ещё целый набор внутриорганизационных ценностей. Организация хорошо выполняет предписанные ей цели лишь при соблюдении в ней определённого функционального и структурного порядка, который явялется фактором её стабильности.

Порядок в организации поддерживается трудовым поведением работников, соблюдением ими трудовой и технологической дисциплины. Дисциплина и представляет собой одну из важных внутриорган

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать