Организация как функция управления 2

Содержание: Введение................................3I. Организация как функция управления...................41. Состав, структура и особенности...................4

2. Организация функциональной подготовки...............7

2.1 Приоритеты функционального и структурного подхода.........72.2 Функциональное содержание организации..............102.3 Формирование функциональной структуры управления.......142.4. Принципы формирования типового функционального звена управления..........21II. Принципы динамической организации.................29Заключение.............................36Список литературы.........................39Введение Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем,часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решеныспециалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений.Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии разработкирешений и, наконец, решение части проблем может быть не по силам какруководителям, так и специалистам. Набор таких проблем характеризуеторганизацию как одну из самых сложных объектов для изучения и познания.Особый интерес представляет система управления (СУ) организации, ее изучениеи совершенствование — постоянная задача руководителя.Реформирование экономики и глобальная информатизация общества усиливаютвнимание специалистов к системе управления организации в целях еесовершенствования, СУ представляет совокупность всех элементов, подсистем икоммуникации между ними, обеспечивающих процесс целенаправленного управления.Все работы в области управления организациями, консультирования так или иначекасаются структуры и содержания системы управления. Так, ООО «Ударновская»,успешно реализующая свой многопользовательский сетевой комплекс полнойавтоматизации организации, считает, что СУ базируется на трех основныхсоставляющих:• информационной поддержке процессов разработки и реализации решений;• наборе типовых бизнес-процедур для решения поставленных задач;• системе активизации персонала.

I. Организация как функция управления

1. Состав, структура и особенности Оптимизация данных составляющих и является, по мнению корпорации, основнымнаправлением совершенствования системы управления. Эти составляющие оченьважны, но фиксируют некоторый этап состояния СУ, место СУ показано на рис.1.,

Социальная система
Организация
Система управления
Производством			управленческой деятельностью

Рис. 1 Место системы управления в социальной системе и, по нашему мнению, отражают лишь часть современной системы управления,которая должна включать элементы развития, в том числе методологическую(управленческую) поддержку при разработке и реализации решений.Анализ существующих подходов к СУ позволил сформировать для нее общееопределение: Система управления представляет совокупность всех элементов,подсистем и коммуникации между ними, а также процессов, обеспечивающихзаданное функционирование организации. СУ — это сложное образование процессови явлений, совершенствование которого может идти с различной степеньюдетализации.Реальная экономическая, организационная и психологическая эффективностьтакого совершенствования зависит от методики и времени проведения, интуиции ипрофессиональной подготовки руководителя или специалиста. Можно предложитьрасширенный набор элементов, входящих в СУ и состоящий из четырех подсистем:методологии, структуры, процесса и техникиуправления. Рис. 1.1Методология управления включает: цели, законы и принципы, функции, методы,технологии управления и практику управленческой деятельности.Процесс управления представляет: систему коммуникаций, разработку иреализацию управленческих решений, информационное обеспечение.

Система управления

П о д с и с т е м ы

Методологи Процесс СтруктураТехникауправления управления управленияуправления

Элементы системы управления

Цели, задачи Коммуникации Функ. структурыКомпьютерная и оргтехникаЗаконы и принципы Схема процесса схема орг. отношенийОфисная мебельМетоды Функции Разработка и реализация ОрганизационныеСети связирешений структуры Технология и Информационное Профессионализм Система Практика обеспечение персонала документоборота управления Управленческая деятельностьМеханизм управления Рис. 1.1 Структура элементов системы управления организации Структура управления включает: функциональную и организационную структуру,схему организационных отношений, конкретные схемы взаимодействий высшихорганов управления и профессионализм персонала,Техника управления включает: компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи (внутренние или внешние типа 1мете1), систему документооборота. В свою очередь методология и процесс управления формируют управленческую деятельность, а структура и техник управления — механизм управления. Состояние элементов системы управления организации непосредственно отражается на эффективности ее функционирования в целом. в целом.Основная задача системы управления — формирование профессиональнойуправленческой деятельности (ПУД), которая может рассматриваться как процесси как явление.Как процесс ПУД — это совокупность действий (выполнение функций,использование методов и др.), в

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать