Основные черты инновационного менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6

1.1. Основные понятия инновационного менеджмента 6

1.2. Цель и задачи инновационного менеджмента 10

1.3. Основные функции инновационного менеджмента 13

1.4. Механизмы государственного регулирования

инновационной деятельности 22

2.УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 28

2.1. Преимущества использования инновационной

деятельности 28

2.2. Система управления инновационным процессом 31

2.3. Экономическая эффективность инновационных

проектов 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

Список использованной литературы 41

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В условиях коренного реформирования экономики страны, когда нововведения стали непременным элементом всех структур, от органов государственного управления до средних и малых предприятий, использование научных методов инновационного менеджмента стало важным фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха любой организации.

Целью данной работы является изучение основных черт инновационного менеджмента, в частности, его сущности, целей и задач, функций, присущих данному типу управления, а также механизмов государственного регулирования инновационной деятельности.

Все мы понимаем, что внедрение новых технологий на производстве является положительной тенденцией, и, конечно, требует использования новых методов управления. Во второй главе рассказывается об управлении инновациями, о преимуществах использования этого вида менеджмента, об экономической эффективности от реализации новшеств.

Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности.

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

1.1. Основные понятия инновационного менеджмента.

Стратегически устойчивое развитие любых систем, в том числе и социально–экономических, в современных условиях невозможно без широкого системного непрерывного использования продуктов научной, научно-технической, нововведенческой деятельности для достижения социальных, экономических, экологических и прочих целей.

Результаты творческого интеллектуального труда в научно-исследовательской сфере существуют в разных формах, несут в себе разные по объему знания и разной практической значимости решения (технико-технологические, организационные, мотивационные), фиксируются на разнообразных информационных носителях.

Для того чтобы результаты научных исследований, изобретения, разработки, проекты превратились в факторы обновления экономической динамики хозяйственных систем, т.е. стали инновациями и были использованы в производстве, необходима организация инновационных процессов. В ходе этих процессов новые знания трансформируются в передовую технику, технологии или отдельные их звенья, новые товары и услуги, квалификацию, навыки, организационно-управленческие приемы.

При всем разнообразии критериев и признаков классификации инноваций (по сферам использования, уровню новизны, функциональному назначению, формам исходных информационных носителей) из их совокупности необходимо выделять такие инновации, которые обладают особой преобразующей способностью по отношению к технологическим целям, укладам, производительным силам хозяйственных систем. Это инновации-факторы, обладающие критической преобразующей массой.

Решение проблемы эффективного использования инноваций, особенно инноваций-факторов, требует особой организации, мотивации, управления, координации усилий многих людей и коллективов комплексного ресурсного обеспечения процессов нововведений на предприятиях, в корпорациях, регионах, национальной экономике наступательной рыночной стратегии.

Все это, безусловно, является важнейшей функциональной обязанностью современного менеджмента, ибо, как не без основания считают некоторые специалисты в области теории инноваций, эффективность самих нововведений в меньшей степени сказывается на темпах научно-технического прогресса, чем эффективность системы управления ими.

Инновационный менеджмент – это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и экологических результатов функционирования социально-экономической системы путем создания (приобретения) и преимущественного использования в производственно-коммерческой деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее полное использование современных инноваций для обеспечения инновационного типа развития хозяйственных систем и устойчивого экономического положения фирм, корпораций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент – это менеджмент преимущественной инновационной направлен

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать