Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности предприятия

Стратегический менеджмент

Оглавление

Введение.............................................................................................................. 2

1. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий.................................................................................... 3

1.1. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий на примере малого торгового бизнеса............. 3

1.2. Стратегический менеджмент в торговле: сущность принципы и этапы 6

2. Определение конкурентных преимуществ фирмы на примере................... 15

ООО «РФ-Групп».............................................................................................. 15

2.1. Предварительная оценка состояния фирмы и влияния внешней среды 15

2.2 Глубокий анализ внешней среды........................................................ 21

2.3. Оценка слабых и сильных сторон предприятия............................... 27

2.4. Выбор ориентиров и определяющей стратегической модели развития торговой организации............................................................................................... 29

3. Разработка и обоснование стратегии фирмы.............................................. 31

Список использованной литературы............................................................... 33

Введение

В стране с рыночной экономикой малый бизнес составляет ее основу экономики. Он обеспечивает ее мобильность, способность быстро реагировать на изменения, происходящие на мировом или внутреннем рынке. Не исключение и Российская Федерация.

Наша страна хоть и стремится догнать развитые страны мирового сообщества, но на данный момент это нам еще не удалось. В отличии от стран Европы, где доля малого бизнеса в ВВП достигает приблизительно 50%, сектор малого и среднего бизнеса в России развит недостаточно хорошо. (Доля малого бизнеса в ВВП РФ – 17%). Конкуренция с крупными торговыми сетями, низкая платежеспособность населения, сложная система отчетности перед уполномоченными органами усложняют жизнь небольшим организациям. Однако правительство старается всячески поддерживать эти направления бизнеса, вводит упрощенную систему налогообложения, обеспечивает льготное кредитование малого бизнеса, но этого оказывается недостаточно, чтобы небольшое предприятие смогло выжить в нашем суровом мире.

Таким образом, на мой взгляд, очень актуально исследовать менеджмент именно объектов малого бизнеса. Именно поэтому я выбрала для анализа деятельность ООО «РФ-Групп». Главная цель курсовой работы — проанализировать положение на рынке, принципы управления и реализацию

этих принципов на местах, позволяющие компании выжить и успешно функционировать на рынке города Брянска.

Задачи исследования:

· изучить положение фирмы на рынке (выявить возможности и угрозы, определить степень влияния внешних факторов)

· проанализировать внутреннее состояние компании (ее сильные и слабые стороны, влияние внутренних факторов на развитие)

· разработать механизм усиления слабых сторон, снижения воздействия угроз, укрепления позиций фирмы

1. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий

1.1. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий на примере малого торгового бизнеса

В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. [1,с. 20-32]. Отечественные и международные аналитики считают, что российский бизнес вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии необходимо предприятиям на каждом шагу. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 г., теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, а также директора многих государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы формирование новых целевых установок и интересов предприятия.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению, если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и непредсказуемом окружении, следовательно, нуждающемся в стратегическом менеджменте. [2, с.86]

Финансово-экономический кризис 1998 г. нанес особо ощутимый удар как раз по тем предприятиям, которые были вовлечены в операции финансовых пирамид. Он заставил в первую очередь предприятия среднего и малого бизнеса стремиться к максимизации своей выгоды за счет минимизации риска в долгосрочной перспективе. Такой путь открывается только тогда, когда предприятие начинает заниматься стратегическим планированием.

Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами, которые должны перейти к устойчивому и эффективному состоянию. [5, с.25]

Следующей важной предпосылкой развития стратегического мен

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать