Оценка руководителей, ориентированная на результат

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

имени П.А. СТОЛЫПИНА

ФИЛИАЛ ПОВОЛЖСКОЙ АКАДЕМИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

имени П.А. СТОЛЫПИНА В г.ТОЛЬЯТТИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «Технологии оценки персонала»

На тему: Оценка руководителей, ориентированная на результат

ВЫПОЛНИЛА:

Студентка 5 курса

заочной формы обучения

специальности

080505.65

группа УП-04

Минская И.Н.

ПРОВЕРИЛА:

_______________

Тольятти 2009

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГУСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

имени П.А.СТОЛЫПИНА»

РЕЦЕНЗИЯ

на курсовую работу

1.Студентки Минской И.Н., 5 курса, УП-04 группы, заочной формы

обучения, специальности 080505.65

2. По дисциплине «Технологии оценки персонала»

3. Тема курсовой работы: Оценка руководителей, ориентированная на результат

4. Положительные качества курсовой работы…………………………………

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

5. Недостатки курсовой работы, включая стиль и грамотность написания,

соответствие стандарту……………………………………………………….

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

6. Оценка курсовой работы………………………………………………………

«….»…………………..2009г ………………………………………

(подпись, инициалы, фамилия)

………………………………………………………………………………………

( ученая степень, ученое звание, должность)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. Оценка руководителей, ориентированная на результат. 7

1.1 Оценка по трем аспектам 9

1.2 Цели, ориентированные на результат11

2. Программа подготовки и проведения процедуры оценки,

ориентированной на результат 21

3. Развитие руководителя 25

4. Оценка персонала в применении совместно с другими

инструментами менеджмента 27

5. Оценка персонала, ориентированная на результат

в ООО «БудМат-Украина» 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

ЛИТЕРАТУРА 36

ПРИЛОЖЕНИЕ 37

ВВЕДЕНИЕ.

Сложившаяся в подавляющем числе российских компаний практика управления и те управленческие модели, которые определяют решения и действия руководителей всех уровней, пока обходились и продолжают обходиться без регулярной оценки работы персонала. И это вполне объяснимо. Российская экономика в 90-е годы пережила достаточно длительный период, когда проблема эффективности труда (производительность, качество труда, сокращение издержек) перед менеджментом практически не стояла. Стояли любые другие проблемы: выживания, раздела собственности, изменения организационных структур и др., но только не эффективности труда. Однако для того, чтобы выстоять в условиях тотальной конкурентной борьбы, вопросы эффективности труда должны выходить на первый план.

Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы компании без регулярной оценки труда ключевых категорий персонала. Специалисты и руководители всех уровней это именно те люди, которые оказывают решающее влияние на конкурентоспособность и прибыльность бизнеса. Сегодня мы стоим перед необходимостью радикального повышения качества труда этих групп работников. Это не вопрос моды или новых тенденций в развитии менеджмента – это в первую очередь вопрос выживания российской экономики.

Оценка персонала [1] – это процесс сбора и анализа информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают установленным требованиям.

Оценка персонала также является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации. Чаще всего результаты оценки используются для принятия управленческих и административных решений, связанных с назначениями, переводами, увольнениями, оплатой труда и наказаниями. И хотя успешная профессиональная деятельность сотрудника в данный момент на данном рабочем месте вовсе не означает, что он будет столь же успешно

исполнять и другие, более сложные и более ответственные задания. Все же информация, полученная в результате оценки его труда, имеет высокую ценность для прогноза успешной деятельности работника в новой должности.

Добиться от членов организации высоких трудовых результатов и нужных образцов поведения, отвечающих более широкому набору требований, возможно лишь в том случае, если организаци

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать