Управление ресурсами как метод менеджмента

Содержание

Введение ----------------------------------------------------------------------– 3

Глава 1. Ресурсы –----------------------------------------------------------- 5

1.1. То, без чего не будет дела ---------------------------------------------- 5

1.1.1. Особенности ресурсов для бизнеса -------------------------- 6

1.1.2. Значение ресурсов ----------------------------------------------- 6

1.2. Ресурсы, необходимые для деятельности завода

холодильного оборудования ------------------------------------------ 9

1.2.1. Сырьевые и материальные ресурсы ------------------------- 9

1.2.2. Финансовые ресурсы -------------------------------------------- 11

Глава 2. Управляем важным – управляем всем ------------------ 14

2.1. Трудовые ресурсы --------------------------------------------------------- 14

2.1.1. Понятие трудовых ресурсов ---------------------------------- 14

2.1.2. Управление трудовыми ресурсами -------------------------- 16

2.2. Информационные ресурсы --------------------------------------------- 26

2.3. Методы повышения эффективности использования

ресурсов промышленного предприятия ---------------------------- 29

Заключение ------------------------------------------------------------------ 34

Список использованных источников -------------------------------- 35

Введение

Основные фонды промышленности нашей страны значительно изношены фи­зически и морально. Учитывая то, что формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу, победить в которой смогут лишь те, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов, отечественные предприятия зачастую неспособны выпускать конкурентоспособный продукт, как по цене, так и по качеству. Если не принять необходимых мер по системати­ческому обновлению основных фондов, их техническому перевоору­жению с учетом современных требований, невозможно будет нара­щивание отечественного производства. Без этого развитие отечественной экономики, основанной на собственном материальном производ­стве, немыслимо.

Учитывая столь острую актуальность данной проблемы, я решила рассмотреть в своей курсовой работе не только все виды ресурсов и их значение в успешной деятельности предприятия, но и методы изменения сложившейся ситуации.

Таким образом, целью своего изучения я ставлю нахождение наиболее эффективных способов повышения благополучия предприятия. Из чего следует возможность улучшения государственной обстановки за счет общего уровня всех организаций в целом. И, конечно, раскрывая данный вопрос, нельзя не углубиться в тему эффективности использования ресурсов, так как она становится базисной для данной работы.

Вид промышленности, который был выбран мною для рассмотрения, также соответствует актуальной ситуации в нашей стране. В связи со сложившейся тенденцией ухудшения здоровья граждан Российской Федерации, необходимо искать пути решения данной проблемы. Настоящий вопрос является комплексным и затрагивает абсолютно все виды деятельности. Не является исключением и производство холодильного оборудования, ведь именно благодаря ему продукты прекрасно сохраняются, не лишаясь при этом своих основных полезных свойств. Таким образом, миссией предприятий данного вида производства является здоровье нации.
Определившись с темой и видом деятельности, на которые будет направлено моё изучение, я бы хотела начать поиск путей улучшения благополучия предприятий, а вместе с ними и страны, с подробнейшего рассмотрения самого понятия ресурсов, а также их роли и возможности способствовать достижению поставленной цели.

Глава 1. Ресурсы

1.1. То, без чего не будет дела.

По своей сути бизнес – это целенаправленная деятельность по преобразованию экономических ресурсов в достижение цели.

Экономические ресурсы - денежные средства, запасы, имущество, кадры, компетенции и другие возможности осуществления бизнес - деятельности. То есть это совокупность средств, которые необходимы и могут быть использованы в процессах бизнеса: создании, производстве, продаже товара, а также управлении этими процессами. Тем самым ресурсы являются источниками и предпосылками достижения бизнес – целей , составными элементами, которые превращают возможности в реальные результаты [2; 51].

Ресурсы - движущие силы бизнеса, призванные при правильном сочетании элементов и их умелом взаимодействии обеспечить эффективное получение результатов [2;23].

Проблемы эффективности и результативности бизнеса часто заключаются в том, что бизнес не рассматривается управляющими через ресурсную модель, что существенно снижает эффективность управления издержками, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресурсов, порождает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, кон

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать