Теории мотивации и современные формы стимулирования труда

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………3

Глава 1. Понятие мотивации и взаимосвязь его с понятием стимулирования…5

1.1. Сущность мотивации и стимулирования……………………………...5

1.2. Содержание основных теорий мотивации…………………………...13

1.3. Современные формы и методы стимулирования продуктивной

деятельности……………………………………………………….......17

Глава 2. Проблемы мотивации труда на российских предприятиях……….....24

2.1. Анализ и организация стимулирования труда на

предприятии АО «Холод»…………………………………………….26

2.2. Важнейшие аспекты производительного труда на

предприятии……………………………………………………………31

Заключение………………………………………………………………………..39

Список использованной литературы…………………………………………….40

ВВЕДЕНИЕ

Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление персоналом.

В теории и практике современного управления все большую актуальность приобретает одна из его важнейших функциональ­ных составляющих - мотивация. В период интенсивного пере­хода российской экономики к рыночным отношениям происхо­дит заметное изменение роли мотиваций и стимулирования, направленных на активизацию человеческого потенциала.

Знание основ мотивации, современных особенностей использо­вания взаимосвязанных механизмов мотивации и стимулирования помогает расширить рамки профессиональной компетенции уп­равленческого персонала и существенно повысить эффективность управления развития организации и организационных систем.

Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.

Целью курсовой работы является исследования проблемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала современного предприятия.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

-изучение мотивации и её роли в системе управления;

-изучение содержательных и процессуальных теорий мотивации;

-выявление экономических и социальных форм стимулирования на предприятии на примере АО ''Холод''.

Для решения этих задач использованы материалы из различных источников (учебные пособия, специальная литература). Также использованы данные, полученные при помощи глобальной информационной сети Интернет.

Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены теоретические вопросы, в частности, понятия мотивации и стимулирования, содержание основных теорий мотивации, а также современные формы и методы стимулирования продуктивной деятельности.

Во второй главе рассматриваются основные проблемы мотивации труда на российских предприятиях, также проводится анализ и организация стимулирования труда на примере предприятия АО «Холод» и выявляются важнейшие аспекты производительного труда на предприятии (организация заработной платы и аттестация работников предприятия).

Глава 1. Понятие мотивации и взаимосвязь его с понятием стимулирования

1.1. Сущность мотивации и стимулирования

Мотив (от фр. - motiv) означает внутреннюю причину, побуж­дающую к какому-либо действию или к системе действий (деятельности). Совокупность мотивов представляет сложный психо­логический комплекс, характеризующий личность человека в со­циальной системе и предопределяющий его поведение и реакцию на внешние воздействия. Любое конкретное действие человека, в том числе труд, осуществляется в силу внутренних причин, по­буждений, в связи с потребностями, интересами и ожиданиями личности. Предметы актуальных для человека потребностей, ин­тересов, ожиданий являются мотивами и во многом определяют тип и эффективность деятельности работника. [1, c.254]

Стимул (от лат. stimulus буквально: остроконечная палка, ко­торой погоняли животных, стрекало) — внешнее побуждение к действию. Стимулами можно считать внешние воздействия на человека / группу / организационную систему — экономи­ческие, политические, правовые, экономические, технико-тех­нологические, социально-психологические и другие, так или иначе направленно влияющие на процесс и результаты трудо­вой деятельности. Стимул — это не любое внешнее воздействие, а лишь такое, побуждающий эффект которого опосредован психикой человека, отвечает его мотивам. [1, c.255]

Мотивы и стимулы, выступая факторами, определяющими конечные результаты человеческой деятельности, тем не менее, не тождественны друг другу. Мотивы — это внутриличностные причины и двигатели, побуждающие работника действовать. Стимулы же, будучи внешними воздействиями, не всегда сов­падают с личными устремлениями, приоритетами, предпочте­ниями работника. Более того, мотивы и стимулы в своих воз­действиях на деятельность могут как взаимоусиливаться, так и быть разнонаправленными. Например, жесткий стиль руковод­ства в интеллектуальном творческом коллективе может привес­ти к «свертыванию», замыканию работников (демотивации) и как следствие к снижению результатов труда.

Мотивация есть п

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать