Стратегическое и оперативное управление предприятием

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................... 3

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ.................................................................................. 5

1.1. Понятие управления.................................................................................................... 5

1.2. Система управления.................................................................................................... 6

1.3. Совершенствование управления.............................................................................. 8

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ............................................................................ 11

2.1. Сущность стратегического управления............................................................... 11

2.2. Система стратегического управления.................................................................. 11

2.3. Стратегия фирмы....................................................................................................... 14

2.4. Технология планирования стратегии.................................................................... 15

2.5. Выработка стратегии фирмы................................................................................... 17

2.5.1. Шаги определения стратегии........................................................................... 17

2.5.2. Выбор стратегии................................................................................................. 20

3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ................................................................................... 24

3.1. Понятие и сущность оперативного управления................................................. 24

3.2. Календарно-плановые расчеты производства.................................................... 25

3.3. Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления.......................................................................................................................... 27

4. ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ... 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................................................

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ........................................................................................................ 33
ВВЕДЕНИЕ.

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.

Это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для российских предприятий подходов к управлению является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.

Крайне важное значение имеет четкое понимание процесса управления производством как сложной комплексной системы, состоящей из двух основополагающих элементов: стратегии и тактики управления или стратегического и оперативного управления. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимообусловлены, но, тем не менее, представляют самостоятельные подсистемы со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения.

Актуальность данной работы очень велика. Оперативное, а особенно стратегическое управление имеют большое значение так как, благодаря им, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимать необходимые для организации шаги. Требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики. На первый план при таком подходе выходит проблема связи процессов стратегического: долгосрочного и среднесрочного планирования и оперативно-тактического управления реализацией намеченных планов и программ.

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических положений и изучение основных понятий стратегического и оперативного управления, определяющих факторы развития производства на предприятии.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

- исследовать и изучить сущность управления предприятием;

- раскрыть сущность стратегии и стратегического управления;

- рассмотреть виды стратегий и выяснить, что помогает в выборе стратегии;

- оценить шаги определения стратегии;

- раскрыть сущность оперативного планирования;

- описать оперативно-календарное планирование, и факторы влияющие на него;

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать