Отчет по производственной практике в ЗАО ТД Перекресток
Введение
Экономическая практика менеджмента является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.
Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Данная практика была пройдена мной в ЗАО «ТД»Перекресток» Карбышевский ГМ657(Карусель) на должности администратора торгового зала.
Задачами практики является:
- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
- подбор и систематизация материалов .
В ходе прохождения практики были изучены и применены в работе такие основные этапы как:
- Инструктаж по технике безопасности
- Инструктаж по должностным обязанностям
- Знание нормативных требований к персоналу и работе магазина
- Правила работы с торговым оборудованием
- Изучение ассортимента и отработка навыков формирования заказов
- Отработка навыков приемки товара по качеству и его возврата
- Изучение принципов и отработка навыков выкладки товара в торговом зале
- Знание технологии списания товаров
- Отработка навыков ведения документации
- Отработка навыков организации своей работы в течение смены и решения производственных задач во взаимодействии с персоналом склада и кассового узла
- Отработка навыков работы с покупателем
- Отработка навыков работы с персоналом
- Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;
- Сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
- устав компании;
- статистические данные;
- специальные печатные издания.
- бухгалтерская отчетность за 2005 – 2007 г.г.
В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
Структура отчета состоит из введения, 6 основных глав, заключения, списка использованной литературы.
ГЛАВА1.История компании
X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания.
История X5 Retail Group – это история динамичного развития ведущих российских розничных сетей – «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели».....
1995
* Сеть «Перекресток» основана консорциумом Alfa Group
1999
* Сеть «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой
* Открыты первые 16 магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге
2005
*«Карусель» — одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.
*Открытие первого гипермаркета в Санкт-Петербурге.
18 мая 2006 г. произошло слияние компаний «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей мультиформатной компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет.
Магазины эконом-класса «Пятерочка» расположены в шаговой доступности от жилых домов, работают 7 дней в неделю с 9.00 часов утра до 11.00 часов вечера, предлагают около 3 000 наименований товаров по самым низким ценам на рынке. Средняя торговая площадь магазина составляет около 600 кв.м.
Супермаркет «Перекресток» представлен в трех подформатах: «Перекресток» («синий») с высоким уровнем обслуживания и условиями для комфортной быстрой покупки вблизи дома или по дороге, супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток», где к товарам повседневного спроса добавлены лучшие деликатесы со всех концов света, и магазины у дома «Перекресток Экспресс» (франчайзинговая сеть).
Торговая площадь «Перекрестка» и «Зеленого Перекрестка» - 600-2000 кв.м, ассортимент – до 16 000 наименований. Торговая площадь «Перекрестка Экспресс» - 200-500 кв.м., ассортимент – до 6 000 наименований.
Гипермаркеты «Карусель» - это магазины с широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров для дома и семьи по привлекательным ценам. «Карусель» предлагает самые низкие цены на базовые продукты, а также уникальные предложения держателям карт. Торговая площадь гипермаркетов: от 4 000 до 10 000 кв.м., а ассортимент - от 30 000 до 50 000 наименований.
ГЛАВА2.Организационная структура гипермаркета
| Директор магазина |
| Менеджер по персоналу |
| Директор – дублер |
Торговый зал Склад РКУ
| -Старший менеджер; -Администратор торгового зала; -Менеджеры; -Продавцы-кассиры; -Менеджер по работе с покупателями |
| -Старший менеджер склада по логистике; -Заместит
Оценок: 1005 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|