Отчёт о прохождении стажировки производственной квалификационной практики

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КАМСКАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

ОТЧЕТ

о прохождении стажировки

(производственной квалификационной практики)

База практики : ООО «ТАТТРАНСКОМ»

Выполнил:

студент группы Т-303

Трифонова К. Н.

Оценка_____________

Дата защиты_________

Руководитель практики:

Круглова Л. В.

г. Набережные Челны

2009 год

Содержание

Введение................................................................................................................. стр.3

1. Краткая характеристика предприятия ООО «ТАТТРАНСКОМ»................... стр.5

2. Управление внутренней средой организации................................................. стр.7

2.1. Цели и основные задачи ООО «ТТК»........................................................... стр.7

2.2 Управленческие возможности........................................................................ стр.7

2.3. Профессиональное самоопределение менеджеров...................................... стр.9

3. Принятие управленческих решений................................................................. стр.12

3.1. Классификация решений на предприятии ООО «ТТК».............................. стр.12

3.2. Методы принятия решений на предприятии ООО «ТТК».......................... стр.14

4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности

организации ООО «ТТК»...................................................................................... стр.15

4.1 Анализ финансовой структуры баланса......................................................... стр.15

4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия.......................................... стр.18

4.4 Анализ состава и динамики балансовой прибыли........................................ стр.20

4.5 Анализ рентабельности деятельности организации..................................... стр.21

Заключение............................................................................................................. стр.23

Список литературы................................................................................................ стр.24

Приложение А........................................................................................................ стр.25

Приложение Б......................................................................................................... стр.28

Приложение В................................................................................................................... стр.30

Введение

Поскольку современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно-технического прогресса, успех каждой организации зависит от её способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды и скорости внедрения инноваций. Проект-менеджмент рассматривается как универсальная методология управления такими изменениями.

Автомобили Ford всегда были в числе первых во всем, что касается инноваций. Импортером автомобилей Ford является «Винер Импортс Украина». Ford продаются более чем в 15 регионах России. Между тем, Ford увеличил прогноз по продажам в 2008-2009 г.г. с 300 до 800 грузовиков.

В Набережных Челнах 9 автосалонов, которые представляют марку автомобиля Ford. Главным салоном является Сапсан-Моторс, который находится по адресу: новый город, ул. Хасана Туфана, 3. Сапсан-Моторс занимается продажей следующих моделей: FordMondeo, C-MAX, Kuga, S-MAX, Galaxy, Escape, Explorer, Coupe-Cabriolet, Fiesta, Fusion, Focus, FordCargo – грузовой автомобиль. Наиболее популярны по продаже автомобили следующих моделей: FordFocus, Mondeo, Fiesta и Fusion.

Применение методов и средств управления проектами не только позволяет достичь результатов требуемого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск, повышает надежность. Управление проектами наиболее эффективно работает, и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по сути своей относится к экономическим методам управлениям, среди которых, в конечном счете, решающую роль играют стоимостные факторы.

Главная задача автосервиса состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения, обеспечить увеличение доходной части от продаж продукта, увеличения объема продаж, высокое качество обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту.

В 1995 году ООО «ТАТТРАНСКОМ» начало свое функционирование на территории Татарстана, и за все свое время функционирования несколько раз меняло название своей компании. Эта компания является стратегической базой компании Ford, которая играет ключевую роль в развитии бизнеса по продаже автомобилей и запасных частей Форд в России.

В настоящий момент в России продажами автомобилей Форд занимаются более чем 29 официальных дилеров компании. Первый дилер «Форд Мотор Компании» был основан осенью в 1991 году. Располагался он в Москве на территории Техцентра Кунцево и назывался СП АСТО.

Все дилеры Ford в России соответствуют ряду требований, которые предъявляются к дилерам компании во всем мире, а также к способам и методам ведения бизнеса. В основе их лежит концепция трех F. Перв

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать