Механизмы возникновения риска в бизнесе

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….......3

1 Механизмы возникновения риска в бизнесе..………………………..……..5

2 Сущность ситуационного подхода в менеджменте.....................................10

3 Проблемно-ориентированное управление..……………………………….15

4 Выбор направлений деятельности в условиях риска и страхование отдельных видов хозяйственного риска..…………………………………………19

5 Практическая часть………………………………………………………….25

Заключение…………………………………………………………………….28

Список использованных источников…………………………………...……30

ВВЕДЕНИЕ

Риск (форс-мажорные условия), являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества, неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.

Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.

Предприятие, стремящееся занять ведущее место на рынке и желающее получать максимум прибыли, не может остаться в стороне от изменений, новых взглядов и подходов к управлению рисками. В результате этого необходимо рассмотреть все риски, как внутренние, так и внешние, которые могут помешать организации достичь целей.

Таким образом, актуальность данной курсовой работы обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к управлению в форс-мажорных условиях, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.

Исходя из этого, цель данной курсовой работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления предприятием в форс-мажорных условиях и в особенностях механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

исследовать теоретические основы сущности риска и его основные факторы;

изучить особенности и схему применения ситуационного подхода в менеджменте;

определить необходимость использования проблемно-ориентированного управления в условиях постоянно возникающих чрезвычайных ситуаций;

рассмотреть возможные направления деятельности в условиях риска и раскрыть содержание страхования хозяйственных рисков;

проанализировать имеющиеся риски и методику управления рисками на предприятии СП «Белита» ООО.

Объектом исследования является механизм возникновения рисковых и проблемных ситуаций.

Предмет исследования – особенности процесса управления предприятием в форс-мажорных условиях.

При выполнении работы использованы методы анализа, синтеза, индукции, дедукции, обобщения, сравнения, описания, статистические методы. Методологической базой исследования явился системный подход.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

1 Механизмы возникновения риска в бизнесе

В условиях рыночной экономики риск – ключевой элемент предпринимательства. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным. Риском принято считать «действие наудачу в надежде на счастливый случай». Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Категорию «риск » можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Иначе говоря, риск — это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал [14, с. 10].

Различают две функции риска – стимулирующую и защитную.

Стимулирующая функция имеет два аспекта: конструктивный и деструктивный. Первый проявляется в том, что риск при решении экономических задач выполняет роль катализатора, особенно при решении инновационных инвестиционных решений. Второй аспект выражается в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к авантюризму. Авантюризм — разновидность риска, объективно содержащая значительную вероятность невозможности осуществления задуманной цели, хотя лица, принимающие такие решения, этого не осознают.

Защитная функция имеет также два аспекта: историко-генетический и социально-правовой. Содержание первого состоит в том, что люди всегда стихийно ищут формы и средства защиты от возможных нежелательных последствий. На практике это

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать