Стратегического планирование МН БПФ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ-УПИ

факультет Гуманитарного образования

кафедра социологии и социальных технологий образования

Оценка

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ОБЩЕМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЕ МН БПФ

Выполнил:

Студент гр. ГО190312к-КТ Третьякова В.В.

Проверил

Доцент Социологии и социальных технологий Трухачевский В.В.

управления,кандидат пед. наук

Краснотурьинск

2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

1. Пенсионный Фонд 6

1.1. Пенсионная система России 6

1.2. Специфика деятельности негосударственных пенсионных фондов 12

1.3.Организационное обеспечение процесса стратегического планирования

негосударственных пенсионных фондах 18

1.4. Основные этапы процесса стратегического планирования 22

2.МН БПФ 27

2.1. Описание предприятия (МН БПФ) 27

2.2. Анализ организационной структуры управления МН БПФ 31

2.3. Выбор стратегии 34

2.4. Оценка выбранной стратегии 35

Заключение 41

Список литературы

В ВЕДЕНИЕ

Принятие в 2001 году пакета законов, заложивших основу пенсионной реформы, и введение накопительной части пенсии положили начало формированию нового сегмента пенсионного рынка. На сегодняшний день пенсионный рынок – один из наиболее перспективных в финансовой сфере. Его общий объем - объем пенсионных накоплений - к концу 2004 года достиг 6 млрд долларов. Помимо накопительной части реформа предусматривает введение профессионального пенсионного страхования (ППС): законопроект принят в первом чтении в 2001 году. Причем объемы средств по программам ППС могут быть сопоставимы с объемами накопительной части. Страх граждан перед мизерной государственной пенсией создает основу для бурного роста негосударственного пенсионного обеспечения (НПО).

Развитие пенсионного рынка с участием частных структур - явление неизбежное. Оно предопределено демографической ситуацией и недостаточным уровнем государственного пенсионного обеспечения. Представляется вероятным, что наибольших успехов на рынке накопительной части и НПО, достигнут негосударственные пенсионные фонды, созданные крупными холдингами и обслуживающие их работников.

Рост фондов за последние два года показателен: он характеризует интерес со стороны структур-учредителей к создаваемым благодаря пенсионной реформе "длинным" деньгам. Это предположение подтверждает и тот факт, что практически все фонды, показавшие наибольшие темпы роста уставного капитала и пенсионных резервов, первыми вышли на рынок накопительной части пенсии. Правда, рынок НПО пребывает пока в зачаточном состоянии: количество застрахованных составляет 2,5% от экономически активного населения России. В европейских странах этот показатель порядка 40 - 60%.

Перспективы негосударственных пенсионных фондов связаны с развитием трех сегментов пенсионного рынка: НПО, накопительной части пенсии и ППС.

Целью данной работы является определение перспектив развития на пенсионном рынке негосударственного пенсионного фонда. Практически не найдется фонда, который оценивал бы свои перспективы как отрицательные. Однако немногие НПФ действительно прогнозируют деятельность, что в рыночной ситуации весьма недальновидно.

Для оценки перспектив использована методика, исходящая из того, что фонды будут ориентироваться на дальнейшую работу с предприятиями, которые уже являются их клиентами. Также учитывается экспансия НПФ на "незанятые" предприятия и работа на розничном рынке.

Объектом настоящего исследования служит некоммерческая организация – Межрегиональный негосударственный «Большой пенсионный фонд». Казалось бы, фонды должны выступать локомотивом для рыночных принципов в НПО. Но некоторые из НПФ говорят: "Нам не нужен рынок, не нужны рыночные инструменты". Такой нигилизм компании могут себе позволить в отсутствие конкурентной среды. Но на сегодняшний день, например в Москве, рынок пенсионного обеспечения уже перенасыщен и высококонкурентен. В результате, московские "Пенсионный капитал", "Большой пенсионный фонд", "УралСиб", некоторые другие, уже пришли в регионы, в частности на Урал. Также появляются фонды с иностранным учредительным капиталом, например НПФ "Raiffeisen".

Предметом исследования служит процесс стратегического планирования в негосударственном пенсионном фонде. Предварительный анализ деятельности показал, что для достижения успеха нужны нестандартные ходы, внедрение новых рыночных инструментов привлечения клиентов.

Разработка стратегии развития для негосударственного пенсионного фонда, в настоящее время приобрела особую актуальность в связи с появлением большого числа игроков на данном рынке. Решение вопросов выбора стратегии позволит фонду спланировать свою деятельность в долгосрочном периоде. Предварительный анализ деятельности МН «Большого пенсионного фонда» показал, что для него решение указанных вопросов имеет особую значимость.

Тема курсовой работы является современной и важной для анализируемого предприятия, что определяет актуальность выбранной темы.

1. Пенсионный Фонд