Власть и влияние в менеджменте 2

Департамент образования и молодежной политики Воронежской области

Государственное областное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Воронежский институт инновационных систем

Курсовая работа

по основам менеджмента

на тему: «Власть и влияние в менеджменте»

Выполнила: студентка группы МО 4-1____________Медведева Т.А.

Проверил: ____________________________________Саликов Ю.А.

ВОРОНЕЖ – 2009

Содержание:

Введение…………………………………………………………………….3

1. Сущность, значение, источники власти и влияния……………………5

1.1. Сущность понятий «власть» и «влияние»………………………5

1.2. Необходимость власти в управлении…………………………...8

1.3. Проблемы власти………………………………………………..13

2. Формы власти ………….………………………………………………15

2.1. Власть, основанная на принуждении………………………….16

2.2. Власть, основанная на вознаграждении……………………….18

2.3. Законная власть. Власть через традиции……………………...19

2.4. Власть примера. Влияние с помощью харизмы………………20

2.5. Власть эксперта. Влияние через разумную веру……………...21

3. Формы влияния………………………………………………………...23

3.1. Влияние путем убеждения……………………………………..23

3.2. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управление………………………………………………………………………..27

4. Практические ситуации применения власти и влияния в организациях……………………………………………………………………..28

4.1. Применение власти в организации…………………………….28

4.2. Власть, основанная на принуждении…………………………..31

4.3. Власть примера в политике: ситуационная природа харизмы.33

4.4. Влияние через разумную веру………………………………….34

4.5. Использование влияния в организации………………………..36

4.6 Влияние через участие…………………………………………..37

Заключение………………………………………………………………..38

Список библиографических источников………………………………..40

Введение

Чтобы выжить организация должна сохранять устойчивость к давлению на нее из внешней среды. Для этого организация развивает и сохраняет свои структуру и культуру. Однако решение только проблем структуры не является достаточным. Набор статусов (должностей) и ролей составляет формальную организационную структуру. Однако не они определяют жизненный потенциал организации, а люди, занимающие эти должности или выполняющие эта роли. Сотрудники организации в различной степени проявляют свою индивидуальность в процессе выполнения работы. В результате проявляются не только различные стилей в выполнении одной и той же работы, но и различные образцы отношений между людьми в организации. Со временем такие образы «типизируются», из них вырастают традиции, определяющие характер и направленность того, как люди взаимодействуют в организации.

Такого рода традиции не могут быть выявлены и рассмотрены с позиции формальных организационных отношений, закрепленных в структуре организации. Поэтому чтобы понять характер неформальных отношений, традиций, культуры, которые окружают структуру организации, необходимо изучать и динамику системы, т.е. процессы происхождения при взаимодействии людей.

Группы и неформальные отношения в организации могут оказывать сильное влияние на поведение отдельного человека и на эффективность организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Основной механизм осуществления этой задачи – это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влияния.

Данная работа посвящена процессу взаимодействия власти и влияния, которые являются составляющими любой организации. Понимание этого процесса помогает менеджерам обеспечить достижение целей организации с точки зрения удовлетворения его индивидуальных целей. В той же степени, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руководителя в формальной организации, так и диапазон власти какого-то лица определяет его возможности в неформальных и формальных взаимоотношениях. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но для успеха организации власть необходима.

В настоящее время является актуальным рассмотрение вопросов о роли и значении власти и влияния в менеджменте, так как грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля.

Целью работы является изучение понятий власть и влияние, а также определение прав руководителя в процессе его организационной работы.

Задачами данной курсовой работы являются:

- выявить сущность понятий «власть» и «влияние»

- рассмотреть разнообразные формы власти и влияния;

- показать степень влияния менеджера на подчиненного;

- выяснить необходимость власти в управлении;

- рассмотрение фактора власти подчиненных;

- выбрать из всего рассмотренного наиболее оптимальные варианты власти в организации.

1. Сущность, значение, источники и проблемы власти и влияния

1.1. Сущность понятий «власть» и «влияние»

Влияние — это «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида». Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут бы

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать