Разработка стратегического плана промышленного предприятия

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

« МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ»

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ МЭСИ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Основы менеджмента»

На тему: «Разработка стратегического плана промышленного предприятия»

Выполнила

Учащаяся группы № 27

Специальность АУ Пясецкая И.Г.

Руководитель:

Старший преподаватель Данилов В.В.

Минск 2008

Содержание:

Введение …………………………………………………………………….3

Глава 1.Стратегия, как деятельность на длительный период …………...4

1.1. Стратегические принципы ……………………………………….5

1.2. Процесс формирования стратегии ……………………………….6

1.3. Стратегические альтернативы ……………………………………9

1.4. Разработка долгосрочных планов развития ……………………10

1.4.1. SWOT-анализ ………………………………………………13

1.4.2. Модель пяти сил……………………………………………15

1.4.3. Матрица Артур Д. Литтл - жизненный цикл

(модель ADL - LC) …………………………………………16

1.4.4. Матрица БКГ ………………………………………………18

Глава 2. Стратегическое планирование и анализ внешней среды ………19

2.1. Эффективность планирования ………………………...................22

2.2. Стратегический менеджмент ……………………………………..24

2.3. Цели стратегического менеджмента ……………………………..25

2.4. Преимущества стратегического менеджмента …………………..27

Глава 3. Повышение конкурентоспособности – стратегические цели белорусских предприятий ……………..........................................................28

3.1. Методика оценки конкурентоспособного статуса фирмы

на основе теории эффективности конкуренции …………...................29

3.2. Анализ предприятия на белорусском рынке ……………..............33

Заключение …………………………………………………………………...37

Литература ……………………………………………………………………38

Введение

Признанный теоретик военной стратегии немецкий генерал Кондрат фон Клаузевиц рассматривал стратегию как искусство проведения боевых операций, достижения целей войны. В стратегию включались планы войны, компаний и руководства действиями по их осуществлению. В бизнесе стратегия тождественна военной, но применительно к сфере экономики. Деловая стратегия компании определяет направленность ее деятельности в долгосрочной перспективе и содержит решения по главным факторам, обеспечивающим конкурентоспособность товаров. Центральное место среди этих решений занимают обоснование рынков, маркетинг, инновации и конкурентные преимущества фирмы, гарантирующие ей лидерство в выбранной сфере хозяйствования.

Специфика рыночного хозяйствования объективно обусловливает ориентацию стратегии деятельности компаний на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг в длительной перспективе. Поэтому целью деловой стратегии является создание конкурентных преимуществ товара и на этой основе обеспечение высокой прибыльности, что зависит от множества факторов. Стратегия базируется на осуществлении инноваций во всех важных сферах деятельности фирм и именно новые решения составляют ее основу и суть.

Глава 1. Стратегия, как деятельность на длительный период.

Слово стратегия (от греч.strategos - искусство генерала) - военного происхождения.

Стратегия - комплексный план осуществления миссии и достижения целей организации. Разрабатывается высшим руководством, но реализуется всеми уровнями. Это перспектива всей фирмы, а не только личные планы основателя. Стратегия - это программа деятельности на длительный период времени, средство прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегия организации - это генеральный план действий, определяю­щий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность действий по достижению стратегических целей организации.

Главная за­дача стратегии - перевод организации из положения данного момента в будущее положение, желаемое руководством.

Понятие стратегии часто определяется через комбинацию пяти «П».

Итак, стратегия это:

1 План действий - количественный ориентир на будущее;

2 Прикрытие-действие, нацеленное на то, чтобы перехитрить своих конкурентов;

3 Порядок - действия в определенном порядке;

4 Позиция в окружающей среде, то есть адаптация к ее изменениям;

5 Перспектива - видение того состояния, к которому надо стремиться.

Г. Минцберг выделяет пять аспектов понятия «стратегия»[1, с 74]:

- стратегия как план

- стратегия как позиция - определения положения организации относительно ее конкурентов

- стратегия как ловкий прием

- стратегия как принцип поведения

- стратегия как перспектива - принцип пути, который выбирает компания.

Стратег - это руководитель с самыми широкими полномочиями. Прежде чем взяться за решение стратегических задач, руководитель должен отключиться от текущих проблем, освободиться от психологического груза задач сегодняшнего дня. Это может быть сделано через изменение философии принятия решений. Стратегические решения обычно не содержат детальных количественных показателей, главное здесь - выработка приоритетов по каждой области деятельности.

1.1. Стратегические принципы

До сих пор актуальны стратегические принципы Г.Форда, сформулированные им в начале ХХ века[3, с 158]:

1. Не бойся будущего и не относись сл

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать