Сравнительный анализ разных стратегий фирмы

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «Башкирский государственный университет»

Стерлитамакский филиал

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на тему: «Сравнительный анализ разных стратегий фирмы »

Выполнил: студентка IIIкурса ОДО(5 лет)

« Антикризисное управление»

группа № 31

Пантелеева М.Н

Проверил : к.э.н.,ст.пр. Чаусов К.С

Дата сдачи:

Результат выполнения:

Подпись преподавателя:

Стерлитамак 2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………….…. 3

1. Теоретические основы разработки стратегии организации

1.1 Определение понятия стратегии. Подходы к формированию стратегии…5

1.2 Факторы формирования стратегии…………………………………….….….7

1.3 Требования к эффективной стратегии……………………………..….….…8

1.4 Этапы разработки стратегии…………………………………….…….........9

1.5 Учёт и контроль выполнения стратегии…………………………….....…..12

2. Сравнительный анализ стратегий фирмы

2.1 Классификация стратегий и их характеристики…………………..…...….16

2.2 Сравнение стратегии проталкивания и стратегии привлечения.

Концепция 7C……………………………………………………………..…27

2.3 Сравнительный анализ базовых стратегий фирмы (стратегии абсолютного лидерства в издержках, стратегии дифференциации и стратегии фокусирования)… …………………………………………………………………31

Заключение……………………………………………………………..……39

Список использованных источников………………………… .41

Приложения………………………………………………………………..….42

Введение.

В условиях рыночной экономики и развивающегося мирового кризиса
коммерческие организации России сталкиваются с рядом ранее не возникавших проблем. Часть проблем связана с растущим уровнем конкурентоспособности, появлением иностранных игроков, необходимостью выпускать новые виды товаров, оказать новые услуги и выполнять новые работы. Другая часть
проблем связана с квалифицированным выбором партнера, поскольку от этого
зависит эффективность будущего сотрудничества. Еще одна часть проблем
связана с необходимостью получения кредитных ресурсов, развитием компаний
в условиях кризиса. Все указанные проблемы непосредственным образом
связаны с выработкой стратегии развития предприятия.
В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к
изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний
в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они
способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и
активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность
функционирования предприятий обеспечивается только в процессе
экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения
менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и
эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на
поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к разработке
стратегии предприятий.

Экономическая сущность стратегии как совокупности планов достижения
целей организации заключается в том, что это генеральная программа действий,
выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели и
которая формулирует главные цели и основные пути их достижения таким
образом, что предприятие получает единое направление движения; она
способствует постановке целей и выработке соответствующей политики по их
достижению; является детальным всесторонним комплексным планом,
предназначенным для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей; служит набором правил, которыми
руководствуется организация при принятии управленческих решений.
Актуальность рассматриваемой темы также связана с тем, что формирование
стратегии экономического поведения организации является основополагающим
процессом, обеспечивающим развитие организации. И, кроме того, от
качественной и своевременно разработанной стратегии зависят среднесрочные
и долгосрочные перспективы развития предприятия.
Целью написания данной работы является проведение сопоставительного
анализа различных стратегий фирм на рынке, выявлении всех сильных и слабых сторон разных видов стратегий.
Задачами данной работы являются:

- рассмотреть теоретические основы разработки стратегии организации;

- изучить виды и характеристики разных стратегий фирмы;

- рассмотреть эталонные стратегии развития и порядок выбора стратеги;

- провести сравнительный анализ различных стратегий предприятия.
Предметом исследования являются различные стратегии развития организации.

Для рассмотрения вопросов, изложенных в данной работе, были использованы учебные и периодические материалы различных авторов.

1. Теоретические основы разработки стратегии организации

1.1 Определение понятия стратегии. Подходы к формированию стратегии.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы стратегий.

1. Правила, испол

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать