Формы планирования и виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия 2

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

1.1Общая схема реализации функции планирования. 4

1.2Концептуальная модель планирования. 8

1.3 Перспективное планирование и система стратегического планирования. 10

1.4 Оперативное планирование и разработка бюджета. 15

2АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРАХ ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ)20

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

ЛИТЕРАТУРА.. 35

ВВЕДЕНИЕ

Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов. Следует отметить, что если в условиях социалистической системы управления основой методологии планирования являлась его централизация по принципу «сверху вниз», то для рыночных отношений основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия.

Планирование на предприятии необходимо, поскольку потенциальные инвесторы решаются на финансирование предприятия, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на предполагаемом варианте производства конкурентоспособной продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ограниченного количества ресурсов.

Актуальность данной темы обусловлена возрастанием роли планирования в условиях рыночных отношений

Цель курсовой работы – изучить роль планирования в деятельности промышленных предприятий.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты планирования, основные формы планирования и виды планов. Вторая глава курсовой работы посвящена анализу опыта планирования за рубежом. В третьей главе даны предложения по внедрению передового опыта внутрифирменного планирования на отечественных предприятиях.

В процессе написания курсовой работы использовались различные литературные источники, статьи из газет и журналов.

1 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая схема реализации функции планирования

В экономической литературе авторы дают разные определения термину «планирование».

- «Планирование - непрерывный процесс установления или
уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее
структурных подразделений, определения средств их достижения,
сроков и последовательности реализации, распределения (выявления)
ресурсов».[1, c.53]

«Планирование - это вид управленческой деятельности, связанный с со­ставлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Оно является органической частью процесса управления, задающей направление и параметры будущего разви­тия организации».

Основу процесса планирования составляет разработка документов, со­держащих цели и задачи (то есть перечень того, что должно быть сделано), определяющих последовательность, ресурсы и сроки выполнения работ, не­обходимых для достижения поставленных целей.

Планирование как процесс управления включает:

- постановку целей и задач;

- разработку стратегий, программ и планов для достижения поставлен­ных целей;

- определение необходимых ресурсов и их распределение;

- определение временных рамок (сроков) выполнения Поставленных показателей, задач, целей;

- определение основных показателей (индикаторов), позволяющих контролировать и оценивать выполнение задач;

- доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет от­ветственность за их реализацию.

В командно-административной системе планирование на предприятии выполняло роль инструмента постановки задач подразделениям и распреде­ления ресурсов между ними для реализации жестко заданных «сверху» це­лей. Оно также было средством контроля и оценки результатов и создавало основу для стимулирования труда работников предприятия. Его главная чер­та - директивность - отражала концепцию народнохозяйственного планиро­вания как единой системы планов, каждый из которых должен был точно вы­полнять предписанные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебой­ную работу всего народнохозяйственного механизма управления. Общепри­знано, что это сыграло положительную роль, так как без научно обоснованного планирования, сосредоточения усилий и ресурсов на приоритетных на­правлениях, строгой государственной дисциплины и подчинения личных и коллективных интересов государственным в стране не была бы ликвидиро­вана безграмотность, не был бы создан второй в мире по величине индустри­альный потенциал.

В условиях перехода к рыночной экономике хозяйственные планы на государственном уровне перестают играть роль директив, которым надо же­стко следовать, а становятся индикаторами, определяющими эффективные пути достижения целей и решения задач организации в конкретной ситуации. План становится основой организационно-хозяйственной и производствен­ной деятельности предприятия, так как без него невозможно обеспечить со­гласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролир

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать