BigEdu.ru
» » » Организационно-экономические основы сельскохозяйственных предприятий
Вернуться назад

Организационно-экономические основы сельскохозяйственных предприятий

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ПЕТРОЗАВОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра организации и управление труда

Организационно-экономические основы сельскохозяйственных предприятий

Реферат по организации труда

Петрозаводск, 2008


1.Организационно-правовые формы предприятия3

2. Юридические лица. 5

2.1. Органы юридического лица. 5

2.2. Ответственность юридического лица. 5

2.3. Правоспособность юридического лица. 6

3. Коммерческие и некоммерческие организации. 7

3.1. Коммерческие организации. 7

3.1.1 Хозяйственные товарищества и общества. 7

I. Полное товарищество. 9

II. Товарищество на вере. 11

III. Общества с ограниченной ответственностью.. 12

IV. Общество с дополнительной ответственностью.. 15

V. Акционерное общество. 15

3.1.2. Производственные кооперативы.. 18

3.1.3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. 21

3.2. Некоммерческие организации. 22

I. Потребительский кооператив. 22

II. Общественные и религиозные организации (объединения)23

III. Фонды.. 23

IV. Учреждения. 24

V. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)24

Список литературы.26


1.Организационно-правовые формы предприятия

Самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях рыночной экономики, является предприятие, Это - сознательно управляемый социальный организм, с относительно определенными границами, функционирующий на продолжающейся основе для достижения обшей цели или нескольких це лей. В современных условиях предприятие создается для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребительского спроса и получения прибыли. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, продает выпускаемую продукцию, использует прибыль, оставшуюся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В Российской Федерации могут создаваться и действовать пред приятия, находящиеся в федеральной собственности, государственной собственности республик в составе Российской Федерации, краев, областей, автономных областей, автономных округов, муниципальной и частной собственности. Отношения предприятия о другими предприятиями, организациями, учреждениями, органами государственного и муниципального управления и гражданами регламентируются законодательством.

Учредительными документами предприятия являются его устав, а также решение о его создании и договор учредителей. В уставе определяются организационно-правовая форма предприятия, органы Управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов. Что же касается прекращения деятельности пред приятия, то оно может осуществляться в виде ликвидации или реорганизации. Реорганизация предприятия включает в себя слияние, присоединение, разделение, выделение или преобразование в иную организационно-правовую форму.

Деятельность предприятия носит циклический характер. Сбои и нарушения в этой деятельности являются симптомом появления проблем в самой организации. Важно изучать, эти симптомы, проводить изменения и организационное регулирование, проверять, как решаются проблемы.

С этих позиций организационное построение предприятия должно базироваться на таких принципах, как возможность гибкого реагирования на изменения рынка, обеспечение оптимального уровня децентрализации управленческих решении, персонифицированная ответственность за организацию и выполнение функций предприятия.

Эти принципы, реализуемые в условиях организационной обособленности предприятия, должны отражаться в утверждаемом положении об организационной структуре. Основной круг вопросов, регламентируемых указанным положением, может быть сведен к следующему:

· основные направления деятельности предприятия;

· основные функции управления предприятия (маркетинг, организация, производства, финансы, экономика, бухгалтерский учет, персонал, информационная служба);

· состав обслуживающих функций деятельности предприятия;

· определение типа структуры (линейная, линейно-функциональная, дивизиональнам, матричная, комбинированная);

· состав организационных звеньев предприятия, закрепляемые за ними функции и определение порядка работы по их выполнению (права, обязанности, сроки, меры поощрения и наказания);

· выделение самостоятельных подразделений (вспомогательных, обслуживающих), формирование центров прибыли;

2. Ю ридические лица

1. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Они должны иметь самостоятельный баланс или смету.

2.В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица.

К юридическим лицам, в отношении которых их участники имеют обязательственные пра­ва, относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы.

К юр

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Рефераты по менеджменту Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ПЕТРОЗАВОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра организации и
Оценок: 1008 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru