Внутренняя среда организации 7

Содержание

Введение. 2

1Исследование внутренней среды организации. 3

1.1Понятие внутренней среды организации. 3

1.2 Основные переменные внутренней среды организации. 3

1.3 Подходы к выделению параметров внутренней среды организации.3

2 Исследование внутренней среды на примере ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь». 3

2.1 Характеристика предприятия. 3

2.2Анализ основных внутренних переменных ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь». 3

2.3 Предложения по совершенствованию внутренней среды ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь». 3

Заключение. 3

Список использованной литературы.. 3

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 3

Введение

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Целью курсовой работы является исследование внутренней среды организации на примере ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать понятие внутренней среды организации;

- выявить внутренние переменные среды и дать им характеристику;

- охарактеризовать ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»;

- проанализировать внутреннюю среду завода «Электродеталь».

Объектом исследования при выполнении курсовой работы является ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь».

Предметом исследования являются внутренняя среда завода.

Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка литературы и приложения.

Методы, используемые при написании курсовой работы:

- описательный;

- анализ;

- графический;

- табличный;

- структурный;

Содержание курсовой работы иллюстрируют 2 рисунка, 3 таблицы и 3 диаграммы.

Количество использованных источников - 16.

Объем курсовой работы 44 страницы.

1 Исследование внутренней среды организации

1.1 Понятие внутренней среды организации

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Понятие внутренней среды организации можно определить следующим образом: внутренняя среда — это совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей ее элементов и связей между ними), влияющих на положение и перспективы фирмы. К ним относятся миссия, стратегия, цели, задачи и структура организации, распределение функций (включая собственно управленческие), прав и ресурсов, интеллектуальный капитал (в том числе организационный и человеческий потенциал, обучаемость, ожидания, потребности и групповая динамика, включая отношения лидерства), стиль управления, ценности, культура и этика организации, а также системные модели взаимосвязей всех упомянутых характеристик.[3, стр.72]

Внутренняя средаорганизации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации

Все внутренние переменные взаимосвязаны. Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные).

Изменение одной из них в определенной степени влияет на нее другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях [8, стр.47].

Внутренняя среда, в отличие от внешней, вбирает в себя то, что находится непосредственно внутри организации, а не за ее пределами.

Информация о внутренней среде организации необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые организация может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

Внешняя и внутренняя среда организации всегда функционируют параллельно друг с другом. Об этом говорит, к примеру, то, что анализ внешних условий может очертить благоприятные и неблагоприятные возможности предложения н

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать