Совершенствования организационной структуры

РЕФЕРАТ

Работа 46 стр., 5 рисунков, 2 таблицы, 23 источника.

Важнейшим направлением деятельности ОАО «АТБ» является обслуживание и поддержка предприятий реального сектора экономики (промышленность, строительство, сельское хозяйство, малый и средний бизнес), в том числе крупнейших предприятий, определяющих экономический профиль Амурской области. Тем самым банк вносит существенный вклад в развитие экономики региона. С момента своего основания ОАО «АТБ» неуклонно проводит политику, направленную на развитие Банка как универсальной кредитной организации, расширяя предлагаемые частным и корпоративным клиентам банковские продукты и услуги, используя передовые банковские и информационные технологии.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

1. Теоретические аспекты построения организационных структур

управления предприятием 6

2. Анализ организационной структуры ОАО «АТБ» 18

2.1 История развития «Азиатско-Тихоокеанского банка» 18

2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО «АТБ» 20

2.3 Анализ организационной структуры управления ОАО «АТБ» 27

3 Предложения по усовершенствованию организационной структуры

управления ОАО «АТБ» 37

Заключение 42

Библиографический список 44

Приложение 46

ВВЕДЕНИЕ

В условиях развития рыночных отношений особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления. Основной и наиболее актуальной характеристикой организации является формальная организационная структура управления предприятием.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Рассматриваемые в данной работе подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Возможные направления совершенствования организационной структуры управления выявляются в результате ее системного анализа. Полноценное функционирование любого предприятия невозможно без внесения корректив, рационализации, разработке усовершенствованного проекта структуры управления.

Цель курсового проекта – разработать мероприятия, направленные на повышение рациональности организационной структуры ОАО «АТБ».

Задачи исследования:

Изучить имеющиеся подходы к формированию организационных структур управления и основные принципы их построения;

Произвести анализ деятельности ОАО «АТБ», выявить организационные проблемы, связанные с несовершенной структурой управления;

Разработать предложения по решения выявленных проблем.

Объект исследования – Открытое акционерное общество «АТБ».

Предмет исследования – организационная структура управления ОАО «АТБ».

Важнейшим направлением деятельности ОАО «АТБ» является обслуживание и поддержка предприятий реального сектора экономики (промышленность, строительство, сельское хозяйство, малый и средний бизнес), в том числе крупнейших предприятий, определяющих экономический профиль Амурской области. Тем самым банк вносит существенный вклад в развитие экономики региона. С момента своего основания ОАО «АТБ» неуклонно проводит политику, направленную на развитие Банка как универсальной кредитной организации, расширяя предлагаемые частным и корпоративным клиентам банковские продукты и услуги, используя передовые банковские и информационные технологии.

Таким образом, показана актуальность выбранной темы, ее практическая и теоретическая значимость, дана общая характеристика объекта исследования и намечены задачи работы по рационализации структуры управления исследуемого предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

УПРАВЛЕНИЯ

Структурный подход к организации позволяет упорядочить задачи, распределить роли, полномочия и ответственность. Структура (лат. structure) — строение, единство устойчивых взаимосвязей между ее элементами, форма организации системы. Структура и система тесно связаны, но отождествлять их нельзя. Структура характеризует конкретную систему со стороны ее строения, пространственно-временного распределения частей, устойчивых взаимосвязей между ее элементами. Благодаря структуре система воспроизводит себя. Вне систем структур не существует.

В теории организации и теории управления чаще используется понятие организационной структуры управления.

Организационная структура имеет отношение непосредственно к предприятиям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность людей, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Организационные процессы в свою очередь обусловливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, мотивации, контроля, учета, анализа – процессов управления. Возникает понятие «организационная структура управления» [13].

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, распределением полномочий

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать