Управление персоналом предприятия 4

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО

Всероссийский заочный финансовый институт

Контрольная работа по дисциплине

«Экономика организаций»

Тема №5

«Управление персоналом предприятия»

ВЫПОЛНИЛ студент 2 ВО

Факультет «Финансово-кредитный»

Специальность «Финансы и кредит»

Специализация «Финансовый менеджмент»

Бородкина И.В.

№10ФФД60511

ПРОВЕРИЛ к.э.н., доцент Голикова Г.В.

Воронеж 2010

Задание к контрольной работе

1. Понятие «Система управления персоналом предприятия»

2. Определение потребности в персонале и планирование его численности.

3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия.

Содержание

Понятие «система управления персоналом предприятия»……………………………...4

Определение потребности в персонале и планирование его численности…………...11

Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия……………….16

Список использованной литературы……………………………………………………24

1. Понятие «система управления персоналом предприятия»

При определении сущности системы управления персоналом мы исходим из положения о том, что ее объектом является процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния работников в трудовой деятельности организации, как открытой системы, ориентирующейся на потребителя .

Промышленные и торговые предприятия , ориентированные на потребителя , отличаются от предприятий , продающих то, что производят. Они изучают запросы покупателей, претерпевают организационные (стратегические, структурные, диверсификационные и др.) изменения и достигают конкурентных преимуществ. Задача управления персоналом в этих условиях — привлекать и удерживать потребителей в долгосрочном периоде.

Управление персоналом , как система , «переживает» в таких предприятиях состояние усложнения. «Возрастание сложности управления персоналом происходит, во-первых, в силу усложнения управленческого труда, и, во-вторых, в силу того, что персонал — наиболее сложный объект управления в организации» ¹ .

Основу предлагаемой нами концепции управления персоналом в условиях переходного периода составляют объективные и субъективные динамические характеристики, учитывающие внешние и внутренние особенности функционирования предприятий.

Особенности внешней среды, по мнению авторов, могут быть представлены экономической, политической, социальной и экологической ситуацией. Так:

• экономическая ситуация находится на пути к выходу из спада; покупательная способность потребителей на прежнем уровне и чуть выше; не предполагается резких изменений цен;
• политическая ситуация характеризуется стабильностью, укреплением мира и укреплением рыночной экономики;
• социальной ситуации свойственны более высокий уровень образования; более здоровый образ жизни; при этом сохраняются стрессовые условия жизни и трудовой деятельности;
• экологическая ситуация находится в предкризисном состоянии, загрязнение среды увеличивается.

Особенности внешней среды потребовали изменений в системе управления персоналом на предприятии, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей в стратегическом развитии организации и предполагает принципиально новую модель поведения персонала, повышающую качество обслуживания потребителей и организационную культуру в результате взаимодействий в совместной продуктивной деятельности руководителя и подчиненных.

Концепция управления персоналом в организациях в условиях рыночной экономики базируется на признании взаимосвязей и взаимозависимостей организации с окружающей средой (объективные факторы), а также, в активизации внутреннего потенциала — в достижении целей организации за счет раскрепощения энергии подчиненных (субъективные факторы), в создании благоприятной атмосферы в коллективе и повышения культуры делового общения (интегральные факторы).

Предлагаемая концепция управления персоналом в промышленных и торговых организациях в условиях рыночной экономики рассматривается посредством:

• конкретизации терминов «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами» и «учет индивидуальных особенностей личности работника»;
• изучения внешней среды, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей в стратегическом развитии предприятия и предполагает принципиально новую модель поведения персонала, повышающую качество производственной деятельности и обслуживания потребителей и культуру делового общения;
• выявления закономерностей системы управления персоналом, определения принципов управления персоналом, в том числе управления человеческими ресурсами;
• предложения систематизировать управление персоналом с учетом объективных, субъективных и интегральных факторов в управлении персоналом;
• определения социально-экономических

  Внимание, отключите Adblock

  Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
  Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

  Скачать