Стратегическое управление и его роль в развитии организации

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Филиал в г. Вологде

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

КУРСОВАЯ РАБОТА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ «ООО» К-РолиК»

И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Дисциплина: Теория управления

Студента 4 курса 2 группы Специальность 080504 «Государственное и муниципальное управление» Шелыгина Александра Николаевича

Научный руководитель: к.э.н., профессор Советов Павел Михайлович Оценка_____________________ Подпись____________________

Вологда

2010
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ .. 2

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ .. 2

1.1. Понятие и сущность стратегического управления. 2

1.2. Этапы формирования стратегии. 2

1.3. Роль стратегического управления в развитии организации. 2

Глава 2. общая характеристика ООО «К-ролик» и анализ существующей стратегии .. 2

2.1. Характеристика организации. 2

2.2. Анализ существующей стратегии. 2

2.3. Внешняя среда как причина формирования новой стратегии предприятия. 2

Глава 3. стратегическое управление ООО «К-ролик» . 2

3.1. Миссия организации. 2

3.2. Дерево целей фирмы на предстоящий год. 2

3.3. SWOT –АНАЛИЗ. 2

3.4. Портфель стратегий. 2

3.5. Реализация стратегии. 2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ .. 2

Список использованной литературы ... 2

ВВЕДЕНИЕ

Становление и развитие рыночных отношений в России вызвали изменения социально-экономического и политико-правового статуса организаций. В этих условиях перед российскими организациями возникли сложные задачи, связанные, прежде всего с их выживаемостью в кризисных условиях, структурной перестройкой и создания потенциала для стабильного устойчивого развития.

Развитие организаций в условиях рыночной среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, поиском эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления. Одним из способов эффективного управления организациями (особенно в кризисных условиях) является стратегический менеджмент.

Необходимость стратегического управления обусловлена следующими предпосылками. Во-первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы. В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Очень важно в этой ситуации определить специфику и приоритеты развития организаций, основанных на их сравнительных преимуществах, разрабатывая стратегию бизнеса в конкурентной среде.

Проблеме стратегического управления уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время ей не уделялось должного внимания. В связи с этим решаются многие теоретические и практические вопросы о роли, сущности, содержании и способах разработки механизмов совершенствования управления развитием современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью, определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения. В условиях неопределенной рыночной среды практически не применяется методология стратегического управления как современный инструмент управления долгосрочным развитием организаций, позволяющий всесторонне оценивать перспективы и вырабатывать стратегию развития и планы мероприятий по реализации открывающихся возможностей или преодолению возможных кризисов. Это и обуславливает актуальность данной курсовой работы.

Целью работы является рассмотрение теоретических основ стратегического управления, ее роли в развитии организации, а также разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления ООО «К-РолиК».

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи :

· изучить и проанализировать теоретические и методологические основы и принципы стратегического управления современными организациями;

· рассмотреть основные этапы стратегического менеджмента;

· определить значимость стратегии в развитии организаций;

· ознакомиться с характеристикой организации ООО «К-РолиК» и ее внешней средой;

· проанализировать существующую стратегию фирмы;

· разработать новую более эффективную экономическую стратегию ООО «К-РолиК».

Объектом исследования является система стратегического управления предприятия ООО «К-Ролик» и внешняя среда ее деятельности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в системе стратегического управления российскими компаниями, в том ч

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать