BigEdu.ru
» » » Японский менеджмент 5
Вернуться назад

Японский менеджмент 5

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Финансово-юридический факультет

(СПО)

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине _____Менеджмент _________________________________

Студента ________ Фролова Наталья Юрьевна __________________

На тему: ________Японский менеджмент ________________________

_______________________________________________________________

Автор работы:

_Фролова Н.Ю. .________ ___________________

(подпись)

Научный руководитель:

_Кулаков П.Б ___________ ___________________

(подпись)

Дата сдачи:

«____»______________2010г.

Дата защиты:

«____»_____________2010г.

Оценка: __________________

Москва 2010

Бланк отзыва научного руководителя

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ОТЗЫВ
научного руководителя на курсовую работу

Студента(ки )____________________________________________________________________________________________________________________________________________

(фамилия, имя и отчество)

Факультет_____________________________группа______________курс___________

Дисциплина_______________________________________________________________

Тема работы ______________________________________________________________

Отмечаются следующие моменты: актуальность темы исследования; степень разработанности проблемы, наиболее интересно исследованные вопросы. Оценивается степень самостоятельности и творчества студента; уровень его теоретической подготовки; умение анализировать научные материалы, делать практические выводы. Знание основных концепций, научной и специальной литературы по избранной теме.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Научный руководитель____________________________________________________________________________

(Уч. степень, уч. звание, должность, ФИО)

«_____»________________200_г

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………....4

Глава I . Теоретические основы менеджмента в Японии

1.1. Организационные структуры управления в Японии……………………...6

1.2.Управление персоналом в современной Японии………………………….10

1.3. Системы управления в организациях……………………………………..15

Глава II .Исследование японского и американского менеджмента

2.1. Сравнительный анализ японского и американского менеджмента……..23

2.2. Подготовка и переподготовка кадров менеджеров в США и Японии…28

Глава III .Совершенствование японской модели управления

3.1. Практика корпоративного бизнеса в Японии в XIX веке……………….30

3.2. Условия и практика “трансплантации” японского опыта……………….35<

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Рефераты по менеджменту МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ Финансово-юридический факультет (СПО) КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине _____Менеджмент
Оценок: 1005 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru