Оценка рациональности организационной структуры управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра Общего менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Основы менеджмента»

На тему: «Оценка рациональности организационной структуры управления»

Автор курсовой работы:

Группа:

Научный руководитель:

Казань 2010

Содержание

Введение. 3

1. Сущность и принципы построения рациональной организационной структуры управления организацией. 5

2. Исследование системы управления организации ООО «Аккорд». 11

3. Анализ экономической эффективности и совершенствование структуры управления ООО «Аккорд». 24

Заключение. 30

Список использованной литературы.. 33

Приложение 36

Введение

Структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.

«Совершенная» структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё, не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.

В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально исследована в представляемой курсовой работе. В работе исследуется: структура организаций; их типы; принципы построения совершенной организации; большое внимание уделяется выбору и усовершенствованию организационных структур управления.

Целью написания данной работы является изучение различных структур управления организацией.

При написании контрольной работы необходимо было решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и принципы построения структуры управления организацией

- разобрать основные типы организационных структур;

- охарактеризовать линейный тип организационной структуры;

- рассмотреть линейно-функциональную структуру управления организацией.

Информационная база, которая использовалась при написании данной работы следующая:

- научно–теоретическая литература по характеристике структур управления;

- периодическая литература (журналы) с описанием существующих методик принятия управленческих решений;

1. Сущность и принципы построения рациональной организационной структуры управления организацией

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Необходимо отметить, что большинство современных организаций - это различные варианты иерархических структур. Другие типы структур - это исключения из правил, встречающиеся редко. Причины широкомасштабного использования иерархии в том, что характеристики этих структур адекватны для решения большинства проблем менеджмента. При помощи таких структур достаточно эффективно решаются вопросы управления производством, сбытом, МТО, управления финансами. Иерархические структуры имеют универсальный характер, т.е. применимы для любых масштабов бизнеса и для большинства отраслей экономики.

К основным принципам организации иерархических структур относятся:

- высокая степень разделения труда в управлении, наличие узкоспециализированных профессий и должностей;

- принцип единоначалия (у каждого исполнителя один руководитель);

- формальная регламентация процессов управления (все управленческие процедуры и операции тщательно разработаны и закреплены в должностных инструкциях);

- найм и продвижение работников зависит от уровня образованности и выслуги лет.

Основными видами иерархии являются:

- линейные структуры;

- линейно-штабные структуры;

- функциональные структуры;

- линейно-функциональные структуры;

- дивизиональные структуры;

- глобальные структуры.

Элементами структуры являют

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать