Персонал предприятия как объект управления 5

Содержание

Введение………………………………………………………………………....3-4

Глава 1. Теоретические основы и современные аспекты управления персоналом ……………………………………………………………………..5-21

1.1 Персонал предприятия, его классификация и структура ……………..…..5

1.2 Концепция управления персоналом на предприятии ……….…………...10

1.3. Организационные аспекты управления персоналом……….………….....16

Глава 2. Организация работы по управлению персоналом на ООО «Велес»

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия …………………....22

2.2. Организация управления персоналом на ООО «Велес»………………….28

2.3. Мероприятия, направленные на стимулирование инициативы персонала предприятия………………………………………………………………….…...35

Заключение………………………………………………………………….…….39

Список использованных источников…………………………………….……...40

Введение

На сегодняшний день персонал для любого действующего предприятия имеет первостепенное значение. Это обусловлено тем, что ни один хозяйствующий субъект не сможет достичь своих целей без нужного количества работников различных категорий, специальностей и профессий. И от того, насколько эффективно организована работа по управлению персоналом, зависит вклад человеческих ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции, предоставляемых услуг или выполняемых работ.

В современной практике наряду с традиционными терминами, такими как «кадры», «работа с кадрами», стали появляться и новые понятия: «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом», что свидетельствует о необходимости изучения вопросов управления персоналом предприятия и о возрастающей актуальности данных вопросов, требующих повышенного внимания руководителей.

Разрешению данной проблемы могут способствовать такие мероприятия как: правильные принципы организации производства, оптимальные системы распределения работающих, но главное – это реализация возможностей, заложенных в новых методах управления, которая зависит, прежде всего, от самих рабочих, служащих, специалистов и руководителей, занятых на предприятии. Поэтому любому современному предприятию необходимы квалифицированные, подготовленные работники с высоким уровнем знаний, способные качественно и эффективно выполнять свои обязанности. Все это позволяет предприятию вести эффективную деятельность и конкурировать с другими хозяйствующими субъектами.

Управление персоналом представляет собой самостоятельную сферу деятельности на предприятии, которая может обеспечить многократное повышение эффективности его работы. В целом управление персоналом включает всю систему управления отбором, подготовкой, организацией работы персонала, оплатой его труда и социально-психологическими аспектами производственной деятельности.

Сущность управления человеческими ресурсами состоит в рассмотрении людей как достояния компании, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность и развивать наравне с другими ресурсами для достижения стратегических целей организации.

Актуальность представленной проблемы определяется необходимостью рассмотрения персонала предприятия как одного из объектов управления с целью выявления его возможностей и потенциалов для наиболее эффективной работы.

Цель курсовой работы состоит в подробном изучении действующего процесса управления персоналом на предприятии ООО «Велес» и предложении мероприятий, направленных на улучшение, совершенствование политики управления человеческими ресурсами и стимулирования инициативы работы у персонала предприятия.

Основными задачами курсовой работы выступают:

1. Изучение теоретических аспектов управления персоналом в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ процессов управления человеческими ресурсами в рамках анализируемого предприятия.

3. Предложение мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии.

Объектом исследования является предприятие ООО «Велес» г. Улан-Удэ.

Глава 1. Теоретические основы и современные аспекты управления персоналом

1.1. Персонал предприятия, его классификация и структура

Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы, имеющиеся на предприятии. Она отражает совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Персонал – главный ресурс любого современного предприятия. Как правило, он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения предприятия рабочей силой и установленным требованиям производства.

Кадровый состав и его изменения имеют количественные, качественные и структурные характеристики, в которых могут быть отражены абсолютные и относительные показатели. Среди основных из них выделяют:

- Списочная и явочная численность работников предприятия;

- Среднесписочная численность;

- Удельный вес работников отдельных подразделений в общей численности всех работников предприятия;

- Средний разряд рабочих предприятия;

- Удельный вес служащих имеющих высший или среднее специальное образование в общей численности всех

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать